1. 目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本 管理办法. 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司. 3. 职责 3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订.修改.解释.指导.监督检查. 3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价.审批及其他有 ...

(工程)项目经营管理流程 (家装)项目经营管理流程 (工程)项目预结算管理流程 竣工后 一.项目合同管理 (一). 一般要求 1.项目合同管理责任部门为经营计划部为公司系统主管部门. 2. 项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济.技术合同的签订.履行及索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作. 3.合同管理工作应由专人负责,建立健全合同登记台帐,完善合同归档程序. ...

第十三章 收入.成本及费用管理 50 工程结算管理业务流程 一.业务目标 1.规范企业竣工结算管理工作,提升结算水平,提高结算效率和效益,加快结算进度,缩短结算周期,确保竣工结算的准确性与完整性,为企业创造更多的经济效益. 2.通过工程结算工作,真实准确的反映出企业获利能力的高低.工程项目经济效益的好坏.内部管理的优劣以及存在的问题与不足,从而总结经验.汲取教训,以便及时兑现经营成果,进一步改进管 ...

1. 范 围 适合开发项目的预结算管理. 2. 控制目标 提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价. 3. 3.1 职 责 财务部成本组 1) 本细则的制定.修改.解释.贯彻.执行.指导.监督检查: 2) 督促.协调造价咨询机构编制工程预算且始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确 性: 3) 对未委托造价咨询机构编制的预算进行编制和审核: 4) 选择造价咨询公司: 5) 对现场设计变 ...

如何做好工程竣工审计.txt 如何搞好竣工结算2008-05-07 14:54竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件. 竣工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益.如何把已实施的工作内容,该 ...

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经 ...

造价咨询全过程控制服务方案 目录 第一章 全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 ............................................................ 2 第一节 前期工作计划的制定 . .................................................................................. ...

房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

钢筋工程劳务分包合同 甲方: 乙方: 依据中华人民共和国<合同法>.<建筑法>及相关法律.行政法规,遵循平等.自愿.公平和诚实信用的原则,双方就本工程"钢筋工程劳务分包"施工事项协商一致,订立本协议. 一.工程概况: 1.工程名称: 项目 所有楼栋号及附属工程. 2.工程地址:重庆荣昌县新公安局旁 3.劳务分包项目名称: 钢筋分项工程. 4.合同价款(暂 ...

对工程分包结算审计的几点看法 工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包.分包管理归总包负责,并对其进行全方位监督管理.分包与总包有直接的合同约束,具有相应的责任连带关系,而业主则不牵扯其中,现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理,改变传统管理模式,使远程管理更为直观高效.分包对一些指定的施工任务更为专业,总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理. 在经济高 ...