2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地 ...

20XX年事业部党群工作总结及20XX年工作计划 　　20XX年，事业部两级党群组织紧紧围绕改制、经营、稳定、管理和先进性教育活动五项工作重点，做了一定工作，为确保各项目标的实现提供了坚实的思想和组织保证。 　　一、20XX年事业部党群工作情况 　　主要有四个方面： 　　（一）扎实开展保持共产党员先进性教育活动 　　1、严格按照公司规定的三个阶段、十五个环节开展工作。****名党员参加活动，对** ...

200x年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度…… 200x年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的“******”，以服务工作为中心，结合营业部的工作实际，充分发挥营业部的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。 一、 做好日常的服务结算工作 做为支行 ...

如何制定薪酬制度 员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理.界定自己和周边岗位的工作职责.参与岗位价值评估的集体评议.参与薪酬满意度调查的访谈.参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平.有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励. 薪酬结构的弹性 ...

海外事业部"四好"领导班子创建工作总结 2010年海外事业部领导班子在集团公司党委的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神,团结和带领全体员工积极应对困难和挑战,以加强班子建设.提高干部队伍综合素质.完善内部管理制度为目标,深入开展创建"四好"领导班子活动,有力推进了班子建 ...

20xx年是实现“十一五”规划的开局之年，也是实现科学发展的关键一年。努力做好20XX年的各项工作，意义重大。分析我们面临的形势，首先是一个重要的发展机遇期，从经济形势看，随着经济全球化进程的加快，世界范围内兴起了新一轮产业转移的浪潮，我国已经成为承接产业转移的重要国家，这为我们加快发展，提供了历史性机遇；国内经济正处在发展周期的稳步上升阶段。同时，落实科学发展观，国家进行宏观调控，对我们加快产品 ...

(吕梁分公司营业部) 各位领导.同志们,大家好: xx年,我营业部在分公司党委.总经理室的正确领导下,紧紧围绕"思想再解放.观念再更新.改革再深化.服务再创新.管理再升级.发展再提速.效益再提高"的年初工作思路,不断改革创新客户服务形式,完善客户服务体系,规范客户服务行为,提高客户服务质量,使我部服务内涵不断扩展.方式日趋多样,实现了规模.速度和效益同步协调发展.全年保费收入突 ...

　　我有幸参加了农业部部属单位新录用人员培训班。为期一周的培训已经结束了，在部领导及中央农业干部教育培训中心领导的精心安排下，我们全体59位学员度过了紧张充实而又意义非常的一周。在这一周的时间里，我们学习了农业部机构编制与职能配置、事业单位的基本体制制度、公文写作与处理、保密知识、政务礼仪、科学发展观、当前农业农村经济政策、构建和谐社会、推进现代农业建设、促进粮食稳定发展和农民持续增收等方面的知识 ...

嵩阳酒业2011年度1季度销售工作总结报告 尊敬的公司领导:你们好! 面对过去的一季度,我部将市场运作情况进行分析总结后,上呈公司领导, 一.总体目标完成情况: 1:销售目标110万元,实际回款107万元,负计划目标2万元.销售库存合计约47万元,实际销售61万元.与去年同期增长35%左右. (一).今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根据既定的销售策略和任务, ...

2010年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点 万元，比年初净增 万元，日均存款 万元，储蓄存款净增 万元。现就一年来的工作小结如下： 一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍 思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。 1 ...