水表检定站工作总结

XX年市质量技术监督检测所年度总结

xx市质量技术监督检测所 xx年工作总结 xx年,在xx质监局的正确领导下,以服务经济、促进发展为中心,创新工作,突出抓好强检补检,全面履行技术部门职能,严格依法开展检测工作,发扬争先创优精神,团结一致,完成产值148.3万元,检测计量器具14100台、件;比去年增长56%和48%。完成全年目标任务,现将全年总结如下。 一、提高管理、检测效能,深化、细分“三大项目” 1、5月初,我所更换领导班子, ...

测量工作小结2篇

测量是工程的眼睛,作为测量人员,我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。xx年在前后两个工地的测量工作中,总结出一些经验与教训,以利来年更好开展工作。 测量 之前,应熟悉图纸、编制测量方案、针对公路和铁路路线的不同编一套各自的测量程序,以利测量工作。 导线 测量工作的主要内容 导线 1.控制点、水准点的交接 施工 放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的,施工放样前,测量人员应全面的 ...

计量工作总结

今年我局的计量工作按照市局党组要求,认真落实各项措施,扎实推进节能降耗服务,突出抓好民生计量工作,加强执法监督,对群众关心的集贸市场、加油站、烟叶站等计量器具开展计量监督检查。一是完成了加油机两次强检工作,检查6座加油站加油机31台。二是根据《云南省质量技术监督局关于开展强制检定工作计量器具建档工作的通知》(云质监局函〔xx〕5号)的通知要求,我局高度重视,成立领导机构,制定实施方案,在全县范围内 ...

XX水务有限公司年度工作总结

  一、20XX年度经营目标完成情况   (一)主要财务指标完成情况。20XX年1至12月,公司完成主营业务收入2133万元;实现税后净利润746.8万元,超出预定计划600万元的24.47%;经营性现金流量1226万元,比原定计划1100万元多126万元;水费回收率为94%,比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。 公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书,结合实际,认真进行研 ...

事业单位中层管理人员考核办法

公共事业单位中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作. 一. 被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级.副经理级人员: 2. 隶属于分支机构的分公司经理级.副经理级人员: 3. 岗位重要的科级人员 ...

质监局工作汇报

近年来,襄城县质监局紧紧围绕省局提出的“服务、建设、和谐、发展”八字方针,立足县域经济实际,加大技术机构投入力度,不断完善检测检验手段,强抓机遇,借水行舟,积极探索在一个农业大县、在一个经济欠发达地区,如何加速质监事业发展的新路子。 我局检测中心现有编制人数38人,其中,在岗29人,病休4人,停薪留职5人。中心现有实验室总建筑面积405平方米,固定资产总额99.5万元。其中,计量检测实验室面积10 ...

质量技术监督局工作总结

襄城县质量技术监督局是政府管理全县质量、标准化、计量、认证认可、代码、食品、特种设备安全监察工作并行使行政执法监督职能的工作部门。2011年,在县委、县政府及许昌市质监局的正确领导下,我局认真贯彻落实科学发展观,全面履行综合管理、行政执法和安全监察职能,将各项工作及时全面铺开,在2011年第一、二季度县直及驻襄各单位服务经济社会发展环境综合考评中,我局分别名列第二、第六,获得了企业、政府的好评。现 ...

20**年质监局工作总结汇报

2010年上半年,襄城县质监局在市局、县委、县政府的正确领导和大力支持下,以“鄢陵工作会议”精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,全面履行综合管理、行政执法和安全监察职能。按照2010年市局下达的目标任务,我局全体干部职工齐心协力,努力落实,将各项工作及时全面铺开,为全年任务的完成奠定了坚实的基础,现将半年来的工作汇报如下: 一、 目标运行情况 我局2010年全年目标为137万元,截止五月底,我局实 ...

质量技术监督局工作总结和工作思路

xx年全市质量技术监督工作,在市委、市政府的领导下,在国家质检总局和省质监局的指导下,认真贯彻党的xx大、xx届三中全会、省第八次党代会、市第十次党代会精神,努力实践“xxxx”,奋力推进“三个转变”,狠抓了队伍建设、作风建设和基层建设,深入开展了干部作风纪律整顿及组织人事部门、纪检监察部门作风整顿,大力推进了依法行政和政务公开,促进和带动了各项工作的协调发展,圆满地完成了年度目标任务。 一、xx ...

精细化管理推进方案1

精细化管理推进方案 一.指导思想 坚持"以防为主,修养并重"的原则,以技术进步为手段,加强设备维护保养,减少设备事故.故障的发生,强化设备检修的计划性,降低设备维护费用,提高设备的综合效率,保证生产的顺行. 二.工作方针 强化职能作用,提高管理水平:加速更新改造,提高设备台效:依靠科技进步,提高经济效益. 三.工作目标 设备管理工作要突出一个面向,强化"两个管理&qu ...

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