6s月度总结

经理人如何克服下属的抵触

酒店知识 措施一:使下属了解有效工作追踪的必要性. ◎计划的偏差是很自然而且是可预知的. ◎及时觉察出偏差是非常重要的. ◎按照这种方式,他们会更容易达到目标. ◎如果下属更清楚自己错误的话,他们就更容易进行改进. ◎如果经理更了解下属的需求的话,就更容易协助他们工作. 措施二:使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键 还在于辅助下属更好地完成工作,达成预定的工作目标.通过 工作追踪,及时发 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

腾讯公司绩效管理制度

一. 总则 第一条 目的 1.本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一. 2.通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力. 3.在绩效与公司战略.目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放. ...

产品质量评估

目 录 1.目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2.适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.术语与定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 4.职责权限„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 5.基本原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 6.作业说明 ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部 职责与人员分工 阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

专案经理工作职责

专案经理工作职责 专案经理不参与具体销售工作,对整个销售现场负有监督考核.团队建设.汇报汇总.组织协调.日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下: 一.监督考核职责: (一)对现场工作人员的监督考核职责: 1.按照<销售现场人员考核制度>对销售人员.合同管理员进行考核监督,并做相应记录,如无该制度规定之重大问题,则按该制度之相关规定对销售人员.合同管理员进行累计打分.月度汇总,汇总结果与 ...

服装专卖店销售月度工作总结

服装专卖店销售月度工作总结 服装专卖店销售月度工作总结应该如何写?以下是关于服装专卖店销售月度工作总结范文,以供各位阅读和参考! 服装专卖店销售月度工作总结一 XX月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今 ...

品质部绩效激励管理制度

  1、目的   为了有效推行绩效管理体系,规范绩效评估过程作业,为绩效激励提供快速、准确、科学的数据,推动绩效飞轮的持续运转,实现公司经营目标,特制定本制度。   2、适用范围   本制度适用于公司全体员工(业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内;实行计件制的班组按照计件激励规定执行);   3、时间安排   3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日(遇节假日提前);   3. ...

客户经理如何撰写的月度总结

客户经理如何撰写的月度总结 烟草在线专稿 作者:营销三部 蒋晓红 更新日期:2008年11月28日 烟草在线专稿 现在有些客户经理对月度工作总结不够重视,每月的工作总结照搬照套,内容空洞,从头到尾流水帐.我认为认真的写工作总结,体现了一个人的工作态度,一篇好的工作总结体现了一个人的工作能力.从每月的工作总结中可以看出你做了哪些事,做的怎么样?好的经验是什么?与目标的差距在哪里?总结不仅仅是写给领导 ...

酒店月度绩效考评工作总结

酒店从今年年初开始正式实行月度绩效考评。员工的行为绩效占绩效工资的20﹪,业绩绩效占10﹪。每个部门的绩效考评表由部门组织填写,统一汇总由部门总监或经理签字后,再交到酒店人力资源部劳资主任处,下面将这一段时间的工作总结汇报如下: 《行为绩效面谈表》之月度工作总结部分: 一、月度工作完成情况 1、 九月份工作完成情况良好,各项工作都有条不紊的进行; 2、 电脑自动报退房系统的试用已逐渐步入正常轨道, ...

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