公司月度生产作业计划管理办法 一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

业务科2010年工作总结 2010年,业务科全体同仁在公司的正确领导下,团结一心,不断改进自身工作中的不足之处,紧紧围绕公司制定的工作方针,修改.完善了有关制度及流程,制定了相关奖惩及考核办法,圆满地完成了各项工作,现将2013年工作情况总结如下: 一.工作完成情况 (一)切实加强公司各部门绩效考核工作. 1.完成了2010年各生产部门的经济指标考核工作. 根据总部及分公司领导的要求,组织各考核部 ...

第一章总则 第一条为建立科学.高效的预算管理体系和内部约束机制,规范资金运作,防范财务风险,保证既定经营目标全面完成,实现集团化运作.集约化发展.精益化管理,提高企业经济效益,保障国有资产保值增值,根据<企业会计准则>和<xx省电力公司预算管理办法>,结合xx供电公司(以下简称公司)实际,制定本办法. 第二条本办法适用于公司本部.趸售县级供电企业(以下简称县级供电企业)可参 ...

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部 职责与人员分工 阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

www.shoyao.com 中国搜医搜药网 <中国搜医搜药网> 代 理 商 培 训 资 料 www.shoyao.com 培训项目 中国搜医搜药网 1.网站历史.现状.前景介绍:(项目总监) 2.网站结构功能介绍:(技术部经理) 3.网站页面栏目演示说明:(设计师) 4.会员卡使用说明:(技术部经理) 5.信息发布.广告制作.后台管理等说明:(技术部经理) 6.分站发展步骤.分站组织 ...

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...

2012开门红口号标语及实施要求 开门红口号: 新机遇 新梦想 新起航 新辉煌 玉兔迈阔步, 浩荡展鸿图:金龙送福音,奔腾迎胜景 盛世迎新年 跃马谱新篇 (一) 统一思想 高度重视 "开门红"业务推动对各家公司全年销售目标达成有着非常重要的意义.各单位相关职能部门.各基层业务单位,要有高度的紧迫感,高度重视本次推动工作,从上到下统一全员思想,精心组织,紧密追踪,务必保证&quo ...

车间职教工作总结 机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求,,根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准,结合车间实际,以月度计划为主,结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作. 一.车间职工工作分工 车间职教工作分工为:车间主任.书记负责车间职教工作的管理.监督及检查工作:车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人,负责车间职教计划的编制.实施及总结工作:车间线路副主任及其他干部负责按照车间职 ...