国家电网公司部门文件 基建安[2005]50号 关于印发<国家电网公司输变电工程施工危险 点辨识及预控措施>的通知 公司系统各区域电网公司,省(自治区.直辖市)电力公司, 国网建设有限公司: 为指导公司系统输变电建设工程开展施工危险点辩识及预 控工作,提高事故超前防范能力,制定切实可靠的安全措施, 确保安全生产的可控.在控,公司组织编制了<输变电工程施 工危险点辨识及预控措施&g ...

浅谈输变电工程资料管理 一.概述 输变电工程是电网基建项目的主要工程,工程资料管理与其它行业有着很大的区别,执行的标准以国家标准和电力行业标准为主,为了使工程资料更好的服务于工程建设和投产后的运行维护,各参建单位一直在加强输变电工程资料管理并不断的寻求改革和发展. 工程资料就是工程建设从项目在立项.审批.招投标.勘察.设计.施工.监理.竣工投产及后评价等过程中形成文件材料.图纸.图标.计算材料.声 ...

根据集团公司制定的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场 ...

一.主要目标任务和工作完成情况 1.积极开展平安理念.爱心理念教育活动,以开展同业对标工作为契机,加强政治学习和业务技术学习,保证各项工作稳定.有序的开展. 按照局统一安排,组织全体人员坚持政治学习,加强党风廉政建设教育工作,在企业文化建设活动中,坚持贯彻"爱心活动.平安工程"的思想理念,认真学习同业对标的有关文件精神,认真开展安全性评价和反事故斗争,并以此为基础牢固树立共产主 ...

500kV输变电工程项目管理计划书 我公司充分利用监理公司.总承包公司自身的项目管理经验,结合各项人力资源和技术资源优势,组建项目管理部,选派强有力的项目管理人员,进行500kV输变电工程的项目管理工作,为业主进行全方位的服务工作,实现本工程的各项建设目标. 一. 本工程实施的特点.重点和难点工作: 1.本工程的显著特点:涉外国际工程 2.本工程实施的重点和难点工作: 建设工程项目是否能顺利高效的 ...

输变电设备状态检修基础资料 与信息收集实施细则(试行) 1 总则 1.1 为加强我局输变电设备基础资料和信息收集的管理,确保输变电设备生产管理评价信息及时.准确.完整.规范,按照国网公司相关文件精神及及蒙东公司的部署和要求,结合实际,制定本细则. 1.2 本细则对输变电设备基础资料和信息收集管理工作的各个环节进行了规范,主要包含以下内容:资料信息收集的内容.要求.部门和人员职责分工.资料信息收集维 ...

一、指导思想 略 二、主要目标 －－售电量达到9350亿千瓦时，同比增长6.5％。 －－固定资产投资完成1848亿元，其中：电网投资完成1225亿元。 －－实现利润92亿元。 －－电费当年不发生新欠，1998年及以前的陈欠收回5％，1999年及以后发生的欠费全部回收。 －－资源优化配置工作取得新进展。关停小火电140万千瓦。向广东送电1000万千瓦的项目按计划开工、投产。三峡输变电工程、全国联网项 ...

专业技术工作总结 二〇一一年十一月十日 专业技术工作总结 本人于1982年从部队退伍在供电局公司工作,84年4月至今在供电公司工程部从事输变电工程施工.预结算及材料计划等工作.在工作中,我不断地学习.钻研.总结经验,从一个电力行业的"门外汉"到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程项目管理者,独自承担过电力工程的现场管理,在各级领导的关怀下,在政治思想.职业道德.专业技术 ...

通信工程建设管理流程 及相关要点 通信工程中心 2011.12.20 (一).通信工程建设管理流程 电网建设配套通信工程建设管理流程可分成项目前期.项目准备.项目实施.项目验收和项目总结五个阶段工作,各项工作必须遵循先后顺序的管理流程. 在电网建设工程里,具体到通信工程基本建设项目,尽管其投资管理.建设规模等有所不同,但建设过程中的主要程序基本相同.如下图: (二).通信工程建设管理要点 一.项目 ...

同志们： 　　今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及XX公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 　　进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。 　　下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。 　　一、上半年工作 ...