中国银行股份有限公司山西省分行经营性分支机构 业务经理派驻管理实施细则(试行) (2011年版) 第一章 总 则 第一条 为切实加强分支机构内部控制,规范操作风险管理,保证依法合规经营,根据<中国银行股份有限公司境内经营性分支机构业务经理派驻管理办法(试行)>(中银人[2007]168号).<关于印发〈中国银行股份有限公司境内经营性分支机构业务经理派驻实施办法及岗位职责(暂行)〉 ...

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系 管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...

中介公司管理制度 目录 第一章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------1 聘用制度------------------------------------------------------------------------------ ...

　　一、部门职责 　　1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作； 　　2、汇总并落实房源信息，并及时上报； 　　3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新； 　　3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表； 　　4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见； 　　5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象 ...

武安市晶鑫家政服务有限公司 管理制度 第一章 总则 为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度.促进公司持续,稳定,健康,快速的发展,特制定本管理制度. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门.个人做有损公司利益.形象.声誉或破坏公司发展违反公司章程的事情. 三.公司通过发挥全体员工的 ...

创建学习型团队争做知识型员工先进集体 　　 当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。 　　多年来，新疆 ...

　　第一篇企业文化 　　第一章经营理念 　　让客户满意让公司盈利让员工发财 　　第二章公司精神 　　团结务实创新专业 　　第三章公司宗旨 　　不求广但求精竭诚的服务好每个客户 　　第四章员工行为规范 　　总则 　　为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 　　二、组织行为 　　1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 　　2、遵守公司各项规章制度 　　3、应服从公司组织领导与管理， ...

中国银河证券股份有限公司 经纪业务管理办法(试行) 二ΟΟ九年十二月 目 录 第一章 总 则 ........................................... 2 第二章 组织架构和管理职责 ............................... 2 第一节 经纪管理委员会 ................................ 3 第二节 经纪管理总部 . ...

销售业务提成办法 (01):业务提成及考核管理办法 一.工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清: (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行: (三)业务提成办法: 01,办公人员.业务销售.业务管理两部分工作均可享受业务提成: 02,百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A.独立完成谈判的:独立找到客户.由公司协助其谈判及完成的:受公司委托独立完成的:以 ...