时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编 ...

企划部及其经理的职责 1.负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织.参与.指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意.设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作: 2.完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划: 3.负责公司品牌推广.企划工作,建立和发展公司的企业文化.产品文化.市场文化和管理文化: 4.负责制定和完善公司各种 ...

部门名称:企划部 直接上级:总经理助理.营销总监.总经理.董事长 岗位分配:企划总负责人.企划创意人员.企划文案.设计人员 主要职能:  负责公司竞标项目的前期企划报告,包括项目卖点提炼.客户属性分析.产品建议.项目形象定位.企划创意思路.媒体推广策略制定,推进项目营销代理实施计划:  组织召集各个部门人员召开项目动脑会议:  负责公司在线项目的全案企划推广,包括前期推广准备工作的推动和监控 ...

企划部部门职责.岗位设置及绩效考核 一. 部门职责 直属:院长 1.根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订.研究,企业品牌的发展定位.目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施: 2.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系.业务流程:策划推进及组织协调公司重大运营计划.进行市场发展跟踪和策略调整:制定并执行公司的品牌策略,负责公司 ...

企划部经理岗位职责 1.行政隶属 上级主管:企划部经理 直接下属:设计员.美工.客服专员.播音员 2.主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定.设计和实施规划: 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实:开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的监督和指导: 3)负责塑造企业精神.传递企业文化,使企业与 ...

策划部职责 1. 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案.策划.执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况: 2. 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确.目标清晰,发展势头长盛不衰: 3. 负责公司产品的形象宣传.形象推广.形象监控: 4. 负责公司企业文化的建立与推广: 5. 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6. 对公司举办的一些 ...

策划部工作管理制度 鲁人 一.总 则 1.策划部在企划中心直接领导下开展工作,向企划中心总监负责,受副总经理.总经理助理.总经理监督. 2.在企管中心指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略.企业发展规划建议:参与公司重大经营决策和投资项目的论证.总体规划.方案策划.协调实施过程. 3.本制度为规范公司策划部工作而制订. 二.机构设置 1.策划部由经理.副经理.文案策划.平面 ...

企划部期末工作总结 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。 一主要工作内容 1.10月 写策划书 十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。 2.11月 ...

2013企划工作总结 岁月流转,不知不觉间到了年终岁末.总结过去的得失,思考下一年度的工作已成时下之任务,下面对企划部2013年工作做以简要汇报.一年来,公司从团队建设入手,最大限度挖掘员工的潜能,提高合作.协作.沟通.协调.配合的能力:以打造"学习型团队"为目标,提高全员工作技能,提升专业能力:以严抓严管为手段,增强工作责任感.事业心和使命感,提升执行力:以企业文化和人性化管 ...

第一部分策划部工作职能 一.策划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹: 2.负责产品推广与执行: 3.负责产品创意与推广策略的制定: 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广方案,呈报上级领导: 5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案: 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划.实施工作: 8. ...