INTELLIGENCE经济纵横
现代组织设计发展趋势
上海交通大学安泰经济与管理学院MBA
唐志明
摘要：组织设计理论是组织行为学研究的核心内容，不断优化组织结构以应对组织成长和持续提高组织绩效，对于管理学家和实践者都是一个永恒的话题。本文在分析现代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上，指出了现代组织设计的发展新趋势。
关键字：组织设计组织结构扁平化柔性化
一、什么是“组织设计”
所谓
内部条件了的条件（主要包括外部环境、
的变化等），对企业进行一次重新设计。
二、组织结构理论的演进
组织设计可分为传统的组织设计及现代组织设计。一般认为正式的传统企业组织结构理论形成于19世纪末20世纪初，以科学管理理论为基础，泰罗在组织理论上提出设计计划部门、实行职能制、实行例外原则等重要主张；法约尔提出组织结构方面采取金字塔形的等级系列、设置参谋机构等；19世纪后期，韦伯系统地提出了官僚制组织结构的概念，为工业社会企业组织设计奠定了理论基础，并对西方企业的组织设计产生了重要影响。20世纪80年代以来，组织所赖以生存的基础发生了巨大的变化，传统的组织不可避免的要发生异化和分解，使组织的边界与结构产生较大的变化。同时出现了很多新理念、新制度、新方法，形成了现代组织设计。
三、现代组织设计的内容及影响因素1现代组织设计的内容
现代组织设计的内容可分为组织结构设计（组织结构本身的设计，称之为静态设计）和组织运行制度的设计（称之为动态设计）两个方面。其中组织结构设计分为三个方面：职能设计、框架设计、协调方式设计。组织运行制度设计主要包括以下三个方面的内容：管理规范设计（规章制度的设计）、人员设计（人员配备和人员培训）、激励制度设计（奖惩制度设计）等。
2影响组织设计的因素
）组影响组织设计的因素主要有：（1
织的战略目标；（2）组织所在的环境；（3）组织的规模；（4）技术；（5）社会文化。当今，随着信息技术的发展进步，经济全球化进一步深化，市场竞争日益激烈。这些，都对传统的组织结构带来巨大的影响和冲击。
四、现代组织设计的发展趋势1组织结构扁平化趋势
随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，迫使企业经营者在管理上进行持续的创新才能适应形势的需要。反映在组织设计上，越来越多的企业正努力扩大管理幅度，拓宽到10～12个下属，同时对下属的要求也不断提高。因此受过良好训练、经验丰富的下属管理者，主管可以在更宽的管理幅度下开展工作。在现代企业管理中，注重采用扁平结构已成为一种趋势。
2组织结构柔性化趋势
市场竞争的深入，需要组织在面对顾客多元化、个性化的需求时能即时作出响应。以往组织中的僵化的规则、惯例和结构已不能适应组织应对市场竞争的
更多依赖临时性组织以应对需要。对此，
新出现的问题和挑战，这促使跨部门、跨地区的项目团队在组织中的出现和日趋盛行。这些团队并非根据组织原有的部门和职位而进行设置，而是根据顾客的多样化和不定时的需要，迅速进行人力资源和其他资源的配置而组成，以应对及处理不
团队以项目为确定的事件和任务。通常，
向导，其成员是根据项目任务的需要及其各自成员的专长而构成。相对于原来的组织结构，这些团队更具柔性，能更好、更快的应对市场竞争的需要。
3组织运行电子化趋势
当今成功的组织正在有效地利用电子化技术，实现电子商务。管理者现在越来越认识到，电子技术在为组织获得和保持竞争优势中直到举足轻重的作用。许多大型公司率先使用计算机网络进行电子商务活动，解决了供应链中时间和成本难以控制的问题，公司利用各种技术手段将信息快速转化为商业行动，从而使其在竞争对手面前总能领先一步。一些组织运用电子技术将各自独立的企业联结到网络型组织中，实现更广泛范
更快速的合作。围的、
4组织管理知识化趋势
网络作为沟通技术的出现，改变了原来组织中的信息沟通体系，使传统意义上的管理者不再对组织的信息保持原有的垄断。在信息面前人人平等的年代，下属不再对上司保持原有的敬畏感。这样，上司通过垄断信息而获取的权威不复存在，简单命令式的管理方式不再为下属
迫使所接受和认可。在信息共享的时代，
上司改变原来的命令式管理方式，取而代之以更加人性化的教导式的管理。在学习型组织中，管理者要设法创造一种文化与制度，以便促进新知识的创造以及知识的收集、传递和转化。目前，对知识管理的全面研究正在世界范围内展开。
参考文献[1]王关义：《现代组织管理》[M].北京：经济管理出版社，2007
[2]沈亚平：《现代组织理论与管理》[M].天津：天津大学出版社，2003
[3]阎海峰、王瑞旭：《组织理论与组织创新》[M].北京：人民邮电出版社，2003
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