随着机构及人事制度等改革的进一步深化，许多年轻干部走上了领导岗位。年轻干部优势在于都有一种“初生牛犊不怕虎”的干劲，有在新的环境中、新的岗位上大干一场的愿望，但履行好正职自身应有的职责，给组织和群众一个合格的答卷，仅仅靠干劲和愿望是远远不够的，新上任的单位正职如何能够处理好与年长副职之间的关系，是搞好工作的第一步。
首先，作为年轻正职，要时刻明白“一个好汉三个帮”的道理。失去副职的支持，提不起副职的工作积极性，就很容易出现管理职责不清，甚至产生严重的离心力，就会使工作始终处于被动局面；如果得到副职的支持，特别是年长的、而且在干部群众中具有一定威望的副职的全力支持，各项工作解决起来就会势如破竹，就能在较短的时间内赢得干部群众的信任与支持，顺利地打开工作局面，给当地的经济发展注入新的活力。
其次，在生活上要关怀尊重副职，特别是年长的副职。一个长期工作在基层的副职，往往通过长期的工作实践，积累了大量丰富的工作经验，这些干部沒有走上乡镇正职的领导岗位往往不是因为工作能力的问题，而往往是因为年龄、学历等其他原因，作为年轻正职应该注意这些问题，在生活上要注意关怀尊重副职。感情是一种巨大的力量，作为乡镇正职，经常在生活上关心副职，在工作闲暇之余，主动找他们谈谈心，进行必要的感情交流，时常拉拉家常，了解副手的思想动态、家庭困难等情况，把副职真正当作自家人，有时一句“大叔”、“老哥”等称呼，就有可能温暖一个人的心，促使上下级关系亲密无间，使其成为你的左膀右臂、心腹干将。
第三，在工作上要充分信任副职。作为正职履行好必要的领导监督职责即可，在工作分工方面要根据各个副职的工作能力进行科学分工，用人所长，并做到凡是副职职权范围内的事情，要充分信任他们，做到“用人不疑”，放手大胆地压担子，充分调动其工作积极性，发挥其工作的主动性，有意识地锻炼他们独立工作能力和统筹全乡工作能力，最忌讳半信半疑，用而不信，放而不活。只要疑心就必定生出暗鬼，就会生出许多是非，严重的甚至会严重影响正副职之间的融洽关系，难以形成凝聚力和向心力，削减正职的号召力。
第四，在纪律上要严格要求副职。关心爱护副职，并不是对副职放任不管，任其天马行空、我行我素，甚至是肆意妄为。“当面教子、背后教妻”，特别是对于年长的副职，出现失误时，要及时通过单独谈心等形式，倾听其申述，分析其失误的原因及后果，既要让副职明白错误的严重性，同时又要保全副职的颜面，最好的办法就是单独予以谈心，让其自己明白并觉悟，对于下属出现原则性的错误时则应有壮士断腕的勇气，在做好思想工作的同时，坚决予以处理，绝不姑息迁就，以防养痈成患。
第五，在决策前要民主。对一些问题要超前思维、超前考虑，决策前期要民主，要发挥众人之智，多征求副职的意见和专家的意见，以便集思广益，完善方案。一旦形成统一思想，决策上要果断，落实布置任务时，在方式方法上虽然仍要采取商量的口气和方法，但作为乡镇正职，对一些问题要有自己的主见，不可人云亦云，需要协调各方力量，克服种种困难，果断推行。“盖谋议可资于众人，而决断须归于一将。”优柔寡断，该断不断，则会失去决策的最佳时机，失去难得的机遇，也会失去副职的信任与支持。
第六，在成绩上要推功揽过。开阔胸襟、不计小利、掌握分寸，在政绩方面为下属申功，在下属出现一些非原则性失误的时候，则要及时鼓励支持，勇敢地承担责任，为下属代罪，正如老子所谓“长而不宰，为而不恃，功成弗居”，自然就会赢得下属的信任，从而全力支持你的工作。
第七，在修养上要严于律己。要严于律己、宽以待人，工作、生活等方面要时时处处起表率作用。具体讲，一是要在人品方面严格要求自己，做下属的表率，“其身正，不令而行”、“吏不畏吾严而畏吾廉”，高尚的品格本身就是一面旗帜，本身就具有极强的号召力、凝聚力和影响力，这一点往往成为能否取得副职及群众信任支持的关键，也是目前群众最为敏感的问题，往往比是否具有业务素质还要重要；二是宽以待人，要加强自身的知识业务素养，要求下级做到的事情，自己必须先必须做到，自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准，去衡量下级的工作。
第八，在敌对时要当机立断。对于确实对难以相处的极个别副职，则应当机立断，以免形成管理僵局。具体工作中也有极个别副职由于种种原因，确实难以相处，虽然尽了最大努力，关系也难以协调理顺的，则当及时向上级反映，讲明原因，及时进行人事调整，以保证班子的凝聚力，确保不影响工作的正常进行，否则久拖难解，互相拆台，既不利于班子团结，也不利于工作开展。