安徽安杰养老产业投资有限公司 2014年度优秀员工、优秀部门评比方案
一、评比目的
为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，总结好2014年的工作经验，迎接2015年的挑战，公司将在2014年12月1日至2014年12月31日期间，评比出2014年度的优秀员工和优秀部门。 二、评比项目及指标
注：1、先进个人5名。其中在27名先进个人中推选出公司级先进个人若干，颁发荣誉证书，奖金500元；其余为部门级先进个人（与公司级先进个人不重合），奖金300元。
2、先进集体（班组、含科室）6个。颁发奖状，奖金500元。； 三、参评范围及条件 1、先进个人
评选范围：进公司1年以上正式员工
评选条件：
①. 工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务； ②. 遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象； ③. 本年度无重大安全、质量事故； ④. 每月考核在平均数以上；
⑤. 出勤率达到95%以上；
⑥. 具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦. 在生产经营、6S 管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面成绩突出，有较大贡献；
⑧. 带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。 2、先进集体
评选范围：生产部各班组、工段、库房，养殖部各班组，销售部各组、后勤各科室
评选条件：
①. 班组团结、积极进取；
②. 在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S 现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅；
③. 在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著；
④. 积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责；
⑤. 在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。 3、公司车间主任级以上管理人员不参与评比。 四、评比领导小组 组长：周铁华
组员：钱云和、蔡真良、王兆宏、贾海东、沈明 五、评比程序及日程安排
1、先进个人
①.2011年12月1日至 31日，各部门负责人对符合条件的人员进行初选，结合2011年度个人各项考核，召集本部门、班组员工进行评选。按照表1《先进人员评分表》由部门、直接领导、间接领导及服务对象进行民主打分，根据分数由高到低排序，确定先进人员名单后在2012年1月5日前填写表3《先进人员审批表》报至管理部，同时将《先进人员评分表》上报管理部备案；
②. 为突出评比力度，公司将从先进个人名单中推选出在关键岗位、重要部门的公司先进个人若干，并进行宣传表彰展示；
公司先进个人评比：在2012年1月5-7日期间由管理部组织，评比程序按照表2《公司级先进个人评分表》在由部门、分管副总、总经理及经营领导班子进行打分，根据分数由高到低排序，初选公司级先进个人名单若干；
③.2012年1月10日，管理部根据各部门上报的先进名单报至评比领导小组，由评比领导小组审批确定部门先进个人及公司先进个人。
2、优秀班组（含科室）
①.2011年12月1日至31日，相关部门负责人根据符合条件的班组、科室进行评选，结合2011年度班组各项考核，按照公司下发的“先进”指标进行初
选。确定初选结果后在2012年1月7日前填写表3《先进班组审批表》报至管理部；
②.2012年1月10日，由管理部上报至评比领导小组审核确定。 3、评选领导小组于2012年1月10日召开评选会议，确定评选结果。 六、要求
希望各部门按照以上要求积极组织部门员工评选，及时申报评比材料，切实评选出作风优良，表现突出，真正起到带头模范作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和个人。
评比结束后，公司将召开2011年度总结大会对先进人员及集体进行表彰，并在公司宣传橱窗对公司级先进个人进行展示，为在新的一年各项工作更上新台阶奠定坚实的基础。
江苏三元双宝乳业有限公司
2011年11月24日
表1：
先 进 人 员 评 分 表
注：
1、各项目打分为百分制，其中按各项目权重来进行计算分数，其中部门打分权重50%，直接领导权重20%，间接领导权重10%，服务对象权重20%，合计100%。 2、例如表中的张三打分项目。部门总评分为90分，按照权重实得分90×50%=45分；直接领导评分为80分，则按权重实得分80×20%=16分；间接领导评分为95分，按权重实得分95×10%=9.5分；服务对象总评分95分，按权重实得分90×20%=18分；经过统计张三综合打分为88.5分。
表2：
公 司 级 先 进 人 员 评 分 表
江苏三元双宝乳业有限公司
先进人员审批表
表3：
江苏三元双宝乳业有限公司
先进班组审批表