红色旅游资源：根据国家旅游局的界定，红色旅游资源是指中国共产党成立以后、新中国成立以前，包括红军长征时期、抗日战争时期、解放战争时期等重要的革命纪念地、纪念物及其所承载的革命精神。
赣南红色旅游资源大体可以分为三类：
一是以中央革命根据地和第五次反“围剿” 为中心的红色旅游区域，包括瑞金市沙洲坝、叶坪革命旧址群、兴国苏区干部好作风纪念馆、会昌和寻安中心县委旧址、宁都起义纪念馆
二是以长征主题为中心的红色旅游区域，包括瑞金云石山、武阳桥、于都长征第一渡、红军长征大桥、长征出发纪念馆、兴国将军广场、将军馆
三是以三年游击战为背景的红色旅游区域，包括大余梅关陈毅隐蔽处、《梅岭三章》纪念碑、信丰赣粤闽三年游击战纪念馆
赣州红色旅游资源非常丰富，精品多，品位高。在赣州红色文化资源的宝库中，列为全国重点文物保护单位的有4处60余个点，列为省级文物保护单位有20处，革命旧址遗迹、纪念建筑物共有267处。仅瑞金保存完好的革命旧居旧址就有180多处、全国重点文物保护单位18个，馆藏珍贵革命历史文物1万余件。瑞金拥有中国规模最大的县级旧址群。瑞金是全国第一批百个爱国主义教育示范基地，是全国重点建设的十大红色旅游基地和二十大红色旅游名城之一。赣州这些红色文化精品，具有极大地红色旅游开发潜力。例如：
瑞金，作为中华苏维埃政权的发源地，中华苏维埃临时中央政府所在地，有红色故都、共和国摇篮的美誉，经过多年的开发，已形成叶坪、沙洲坝、云石山革命旧址群三大红色旅游区，且中央和国家48个部委在这里寻根溯源，建立了爱国主义和革命传统教育基地。尤有近年建成的国家一级博物馆瑞金中央革命根据地纪念馆、中华苏维埃共和国历史纪念馆、中华苏维埃共和国纪念园。
兴国是全国著名的“将军县”，毛泽东亲自为兴国书写“模范兴国”四个大字，兴国红色旅游资源概括为“一园一院四馆七大革命旧址”，已开发并开放的旅游景点有：将军园、潋江书院、革命烈士纪念馆、毛泽东作长冈乡调查纪念馆、革命历史纪念馆、苏区干部好作风陈列馆。七大革命旧址是土地革命干部训练班旧址、中共江西省委旧址、江西省第一次工农兵代表大会旧址、红军江西军区旧址、长冈乡调查旧址、中央红军兵工厂旧址群、中央红军总医院旧址。
于都是中央红军长征的集结出发地，有“中央红军长征第一渡”之美称。中央红军长征第一渡纪念碑园和于都革命烈士纪念馆列为全国爱国主义教育示范基地，同中央红军长征出发纪念馆、赣南省苏维埃政府旧址、于都长征大桥、于都红军大桥、长征广场等吸引着各地游客参观游览，还有中央后方保管处旧址、中共赣南省委旧址、中革军委旧址、红四军政治部旧址等。
宁都是中央苏区前期的政治、军事中心，是中央苏区反“围剿”的红军集结地、决策地、指挥中心和主战场之一。在中央苏区反“围剿”期间，宁都诞生过中共苏区中央局、中革军委、红五军团、红军第一支无线电通讯队和少共国际师，爆发过震惊中外的宁都起义，召开过一系列作出重要决策的会议。其全国第一座全面反映和展示中央苏区反“围剿”斗争史的国家级综合性纪念馆——中央苏区反“围剿”战争纪念馆作为红色重点工程，已建成为一个集纪念性、博览性和景观性于一体的标志性建筑。
石城是中央苏区全红县，是红三军团和少共国际师长征出发地。这里经历过石城阻击战、红军攻克红石寨、红军秋溪整编等许多重要革命事件。保存完好的革命遗址主要有：红军长征前夕李腊石石城阻击战遗址、红军秋溪整编旧址（中央临时军事委员会驻地）、红军攻克当年中央苏区最大的白色据点——红石寨旧址、红四军军部旧址、毛泽东和朱德观下旧居、红十三军军部旧址、中共太雷县中心县委旧址、石城县苏维埃政府旧址、石城县革命烈士纪念馆。
会昌是当年中央苏区的重要组成部分，为中共粤赣省委、粤赣省苏维埃政府及省军区驻地，会（昌）寻（乌）安（远）中心县委旧址、红军医院旧址、红二十二师旧址、文武坝革命旧址群等亦留下不少革命纪念地。会昌山是以毛泽东词《清平乐•会昌》扬名中外的景观。
赣州红色旅游资源整体在全国具有很高的知名度，很大的影响力，是赣州唯一具有相对垄断性和独特性的旅游资源。在第二次国内革命战争时期，瑞金是中央苏区的核心，是全国苏维埃运动的大本营。1931年11月，诞生在瑞金的中华苏维埃共和国，是中华人民共和国的雏形。其间造就了以毛泽东、朱德、周恩来等为代表的一大批治党、治国、治军的领袖。建国后授勋的开国将帅中，有9位元帅、7位大将、35位上将、106位中将、440位少将，共计597人，都曾在这里屡建战功。其中赣州籍开国将军就有132位（上将3位，中将10位，少将119位）。建国初期担任政务院政务委员，中共中央和政务院各部委领导，最高人民法院、最高人民检察院、工青妇等群众团体主要领导，以及各中央局、各大行政区、各省市党政军主要领导和各大军区、各兵团主要领导人中，当年曾在中央苏区工作过，总计在140位以上，占当时全国同级领导人数的1/3左右。还有一大批建国后在中央各部委和各省市、各重要经济建设单位担任主要领导，当年也都在中央苏区工作战斗过。这里培养和造就了一大批治国安邦的栋梁之材，为中华人民共和国的诞生作了组织和人才的准备。同时，赣州又是人民军队成长壮大的摇篮，是毛泽东思想的重要发祥地，是中央红军长征的出发地，是南方红军三年游击战争中心区域，即新四军红色源头之一。苏区时赣州17个县，有13个苏区全红县，4个游击县。全赣州苏区人口共240万，参加红军有33万余人，参加支前作战的有60余万人。中央红军长征出发时8．7万人，其中赣州籍子弟5万余人。这时期，赣州为革命牺牲的烈士有10．8万人。赣州人民为新中国的诞生作出了巨大的贡献和牺牲。这些独特的红色资源增添了赣州红色文化资源的知名度和影响力，具有很强的震撼力。
赣州红色文化资源内涵非常丰富。这里是苏区精神成长的地方，又是苏区干部好作风的发源地。苏维埃运动孕育的伟大苏区精神和干部好作风是赣州红色文化资源的精髓。“坚定信念，求真务实，执政为民，艰苦奉献，廉洁奉公，争创第一”的苏区精神是井冈山精神的深化和发展，又是长征精神、延安精神的先河和源泉，是中华民族传统文化与时代精神的有机结合，是中华民族宝贵的精神财富。（凌步机《论苏区精神》）而苏区干部所践行的“调查研究，实事求是；艰苦奋斗，廉洁奉公；关心群众，执政为民；模范带头，争创一流”的好作风，是中国共产党光荣革命传统和优良作风的重要组成部分。当前，弘扬苏区精神和苏区干部好作风，对开展突出践行科学发展观学习教育活动，加强党的作风建设，提高中国共产党的执政能力具有重大的现实意义。
这些丰富多彩的高品位红色文化资源，无疑是开发红色旅游精品、打造名牌的得天独厚的资源。这也是赣州即将发展成为旅游大市的宝贵财富、主要部分
开发模式
1、创新思路，以产业化理念推进红色旅游发展。一是推进旅游发展市场化步伐。把旅游当作一项产业来经营，积极引入市场机制，推进多元化投入，在积极争取国家银行贷款和国家红色旅游项目资金，加强基础设施建设的基础上，采取面向国内外招标的办法，引进实力雄厚、旅游开发经验丰富的集团公司，在赣州市组建旅游开发公司和旅游服务公司，按照政府做规划、做形象，企业做产品、做市场的思路，在严格执行革命历史遗址、遗迹依法保护的基础上，推进旅游景区（点）的市场化精深开发，加大旅游建设投入、激活经营机制、提升经济效益等，逐步改变过去的政府经营旅游的传统机制。放开旅游服务市场，鼓励外来投资者和民间资金投向旅游服务领域，组建服务功能完善、服务质量一流的旅游集团公司，为赣州市旅游业发展注入运转灵活、服务周到的市场活力。二是加快培育、延伸旅游产业链。围绕旅游六要素，通过政府规划、鼓励，市场运作、经营，社会资金投入，规范发展，推进旅游配套产业的发展。在依托招商引资新建城市星级宾馆的基础上，积极引导和鼓励景区（点）周边群众参与发展卫生舒适、独具客家情调的农家饭店、农家旅馆、休闲农庄、家庭招待所和餐饮业，开发以“吃农家饭、住农家屋、干农家活、体验农家生活”为内容的“农家乐”旅游项目，提升旅游接待能力，丰富旅游的内容，增加红色旅游的情调。
如开发“军旗不倒的地方”上堡整训旧址景点。上堡整训是1927年11月朱德、陈毅率领南昌起义保存下来的部队在崇义上堡进行的一次整训，与安远整军、信丰整纪、大余整队、上堡整训合称为南昌起义部队在赣南的有名的“赣南四整”。就可和开发朱德旧居、红军标语、红军早期著名将领王尔琢烈士墓、红军后方医院旧址，及全国三大梯田奇观之一的上堡梯田（另两大奇观梯田是广西龙胜、云南元阳梯田）、赣湘界地江西门、雄伟奇幻的赤水仙等景区（点）结合，并鼓励景区（点）周边群众参与整体开发。
条件成熟的地方可开发建设旅游购物步行街和旅游小吃街，丰富城市的红色历史文化内涵，增强城市的旅游服务功能。
2、理顺关系，改革红色旅游管理体制。由赣州市旅游局统一管理全市红色旅游资源（景区）开发，探索在所有权不变的前提下，负责协调市内、外红色旅游的开发和管理，树立全市一盘棋的观念，指导各地红色旅游主打品牌并创出特色。同时，为适应旅游经济发展的需要，还可将红色旅游景区（点）进行“事企”剥离，即一部分事业人员进行事业管理，从事文物管理、保护工作；另一部分企业人员走市场化路子，以红色旅游资源为依托进行旅游开发。
3、突出重点，实施红色旅游精品战略。赣州发展红色旅游，要分层次，突出重点，尤其要解决好各地红色旅游主打牌，如前所述：瑞金打“红都”牌，于都打“长征出发地”牌，兴国打“将军县、苏区干部好作风”牌，宁都打“反围剿”牌，大余、信丰打“三年游击战、红旗不倒”牌等，并借助国家“红色旅游”的专项资金，优先扶持一批资源条件好，发展基础好，市场前景广的项目，同时借此引导社会资金参与开发建设，不断完善配套，提升档次，努力实现由低层次大众观光产品向个性化度假、休闲、体验产品转化，通过服务与产品质量的提升，实现旅游产业数量式增长到质量式增长的转变，进而打造生命力旺盛，可持续发展的红色旅游精品。近期重点建设、完善以赣州——于都——瑞金——会昌为代表的全国红
色旅游精品线路和以兴国——赣州——于都——会昌——瑞金——宁都为代表的江西红色旅游精品线路，要围绕旅游线路扶持项目开发建设，要重点抓好以瑞金、于都、兴国、宁都为重点的红色旅游项目建设，运用声、光、电等现代高科技手段，丰富景区（点）的文化内涵，下大力气打造瑞金中央革命根据地纪念馆、中华苏维埃共和国历史纪念馆、中华苏维埃共和国纪念园、将军园、中央苏区反“围剿”战争纪念馆、中央苏区反“围剿”战争纪念馆等数个有全国影响力的精品项目。
4、“红绿古”互助，协调建设赣州旅游产业群。把红色之魂与绿色之美、古色之特相融合，集休闲、观光、度假等为一体，打造复合型旅游产品、线路。近年来，赣南一些县市在做好“寻访红色故都”“重走万里长征”的同时，开发了客家民俗风情游、高山草甸生态游等;赣州红色旅游资源丰富，但仅此不足以吸引游客，应做好红色旅游与绿色、古色旅游的协调发展三篇文章，形成组合优势、互补优势和整体优势，用“红色”引人，“绿色、古色”留人，开发建设“红绿古”互助开发，和谐发展的旅游产业群。一要根据现代旅游者的审美观念和消费心理设计、改造、更新旅游产品，提升产品档次。如运用科技手段，丰富展示内容，变单一的平面展示为平面、立体、表演等多种方式组合的生动展示，从而使人身临其境，见物见人见精神。同时，要策划具有观赏性、参与性和体验性的旅游活动，提高整个红色旅游产品的吸引力，增强教育效果。二要做好红色旅游与其它旅游产品的整合，红色景观往往与自然景观、人文景观相伴而生，相互映补。因此，自然景观和人文景观旅游资源的有效开发，为红色旅游资源的开发创造了有利条件，开发红色旅游景点建设将会事半功倍，收效显著，使山水风光游、人文景观游、生态游、民俗游与红色旅游形成一体，相济配套，相得益彰，大大提高各景区、景点的旅游效益。
5、加强协作，共创红色旅游品牌。旅游区域合作已成为旅游业发展的主要手段之一，而红色旅游资源以其特殊性和跨地域性，决定了红色旅游开发必须走区域合作的路子。一方面要着眼全市红色旅游发展大局，树立大局意识，各县（市）要强化协作，加强交流，使红色旅游在区域内实现各种生产要素的合理流动，有序开发，共创特色旅游精品，实现市域内红色旅游开发的大联动、大协作。另一方面，赣州与粤闽湘相连，地域相近，资源互补，要坚持以地方利益为基础，以政府协作为补充，以市场交易为基本合作方式，加强与粤闽湘及省内南昌地区等主要客源地及周边著名景点之间的合作和沟通，采取灵活多变的空间组合战略，完善板块之间的整合与配套，通过联合打造跨区域旅游线路，同时进一步开辟并完善自驾游线路，构建区域无障碍旅游区，实现旅游市场的扩展和旅游空间的延伸，开创红色旅游发展的新天地。
6、强势推介，构建多元化的市场开拓体系。旅游是需要宣传的产业，为扩大赣州红色旅游的知名度，提高影响力，必须在加强市场经营，积极占领客源市场，增强品牌竞争力上做足文章。一是强力推进网上促销，打响赣州红色旅游品牌。在加强“赣州旅游网”网站建设的基础上，制作形象鲜明、富有吸引力的红色旅游网页，链接到新浪网、搜狐网、新华网等主要网站以及粤闽沪港澳等主要客源地的信息网上，把宣传促销的触角延伸到全国各地。二是加强与新闻媒体的合作。一方面通过邀请中央级国内主流媒体赴赣州采风进行宣传。另一方面，宣传、文化部门要通过编写、摄制电视剧、创作文学作品来进行宣传。三是采取走出去，赴主要客源地市场举行形式多样的“红色之旅”推介会，形成以平面媒体、电视媒体、巡回促销、体验旅行等形式多样、内容丰富的宣传体系。此外，还要通过举
办好重大节事，创造旅游亮点，加大红色旅游的宣传力度等来进一步扩大赣州红色旅游的知名度和影响力。
赣州有着发展红色旅游的良好机遇和条件
SWOT矩阵
赣州红色旅游的发展，目前正面临着大好的机遇。首先，国家旅游局把今后几年旅游发展的主题定为“红色旅游”，并制定了《2004——2010年全国红色旅游发展纲要》，计划从04年起，用七年的时间推动全国的红色旅游。全国性的红色旅游热必定带动赣州红色旅游的发展;其次，国家规划在2010年前，在全国培育12个“重点红色旅游区”，100个“红色旅游经典景区”，30条“红色旅游精品线路”。赣州凭借丰富的红色旅游资源，不管是旅游区、经典景区还是精品线路，都有所属县、市名列其中;其三，今年全国旅游工作会议在南昌召开，这个一年一度的全国旅游工作盛会，不但对推动江西的旅游，而且对推动赣州的旅游，都将受益匪浅。
就发展红色旅游的条件而言，赣州更是得天独厚。
一是红色旅游资源丰富，而且分布率高。赣州在中国革命史上曾是风起云涌的地方，她是第二次国内革命战争的中央苏区所在地，是1——五次反围剿的主战场，是红军二万五千里长征的出发地，是三年游击战争的发源地。毛泽东、周恩来、朱德、邓小平等老一辈无产阶级革命家曾在这块土地上导演了一出又一出波澜壮阔的革命史诗，在共和国的第一代将帅中，十大元帅中的九位、十大将中
的七位都在赣南这块土地上生活战斗过。在当时中央苏区的24个县中，赣州占了12个。可以说，赣州这块红土地是用烈士的鲜血染红的，随便抓起一把就是一串可歌可泣的故事，随便走进一个村庄，就是一处红色旅游景点。全市拥有国家级文物保护单位5处20个点，省级文物保护单位54处。
二是革命史上的诸多第一为赣州的红色旅游资源锦上添花。赣州曾创造了中国革命史上的诸多“第一”。中国共产党策动并领导的第一次的大规模的武装起义——“宁都起义”发生在其所属的宁都县；中国共产党领导的第一个全国性政权——中华苏维埃共和国临时中央政府诞生在这快土地上;由中国共产党领导制订的第一部宪法、第一步婚姻法，第一面国旗、第一个国微在赣州的瑞金诞生；中国共产党领导的第一个“海关”、第一个兵工厂在赣南建成；举世闻名的二万五里长征从赣南的红土地迈开第一步。还有现在国家的大部分部、委、局，他们的根都在赣南的瑞金。这诸多的第一，每一个第一都是一部厚重的历史，都是红色旅游资源中的经典。
三是历代领导人对赣州的青睐使赣州的红色旅游资源的影响力大大扩张。赣州作为共和国古都的所在地，毛泽东在此进行了建国的伟大偿试，邓小平在在此进行了冶县(二次国内革命战争时期邓小平担任过会安寻中心县委书记)的尝试。此后，历代中央领导集体都情系赣南，看好赣南。仅1996年以来，就有江泽民、李鹏、李瑞环、朱镕基、温家宝、曾庆红、吴邦国、贾庆林、吴官正等领导同志先后来到赣州。胡锦涛同志在担任中共中央总书记不久，就从北京直飞赣州，深入到赣州所属的章贡区、于都县、会昌县、瑞金市、兴国县等地。这些领导同志来到赣州，一项重要活动就是瞻仰革命旧址。中央领导对赣南红色旅游资源的关注，无疑是一种最好的宣传，使赣州红色资源的影响力大大扩张。
四是良好的区位优势为赣州发展红色旅游提供了空间条件。从交通条件讲，京九铁路贯穿赣州辖区南北，赣龙铁路于今年四月通车，赣韶铁路即将动工;赣粤高速江西段已全线通车，正在建设中的昆厦高速途经赣州，105、319、323、206四条国道在市内星罗棋布;4C级的赣州黄金机场可供大型客机降落。同时赣州还是赣江、东江两条江的发源地，水路运输很有潜力，立体交通网络基本形成。赣州正在重现昔日南北交通大枢纽的辉煌。从地理位上讲，赣州是个边际城市，与粤闽湘交界，连接四省，与广州、厦门、南昌等大城市都在五个小时的路程范围内，游客的组织和线路的编排都非常便捷;就红色旅游区域而言，赣州地处中央革命根据地的中心，与井冈山、闽西革命根据地山水相连，与广东的韶关、梅州，福建的三明也都在三个小时的路程范围内，组织红色旅游既可以自成体系，又可以与这些周边地区连线。所以在《江西省红色旅游发展纲要》中推出的六条精品路线中，有三条连线赣州。
赣州发展红色旅游面对的问题和挑战
前文分析了赣州发展红色旅游的诸多有利条件，但是赣州的红色旅游要有一个大的快速的发展，还存在一些不容回避的问题，以笔者一孔之见，主要有四:
1、红色资源知名度不高。赣州红色旅游资源可谓“得名较早，名气不高”，早在上世纪五、六十年代，小学课本中一篇“吃水不忘挖井人，时刻想念毛主席”的课文，就让赣州的瑞金享誉全国。但时过几十年，赣州红色旅游资源的知名度并没有太大的提高。笔者运用网络搜索法，用“红色旅游+地名”进行搜索（2005、1、3搜索），得到的结果是:井冈山3172条、南昌2296条、赣州988条、萍乡
320条，延安12098条、瑞金1528条。说明赣州红色旅游的知名度在江西相比，只是处于中等，比起延安等地差距更远。
2、缺乏有震撼力的红色旅游产品。如前所述，赣州的红色旅游资源可谓丰富，用点多面广来形容一点不过份。但满天星星，难见月亮。瑞金是赣州红色旅游资源最丰富、最集中的地方，但景点雷同，陈设简单，景点与景点间的差别只是地点与名称的不同，看了一处就知道第二处、第三处，很难给游客留下深刻的印象。
3、旅游景点缺乏体验性。赣州的红色景点存在一个共同的问题，就是不能让游客得到一种体验。游客只能听、只能看，无法参与其中，是一种被动的、甚至是强制性的活动，游览者与游览对象之间无法产生互动和共鸣，因此，教育功能强，享受和体验功能差。旅游活动是一种旅游者通过参观游览学习知识、接受教育、放松身心、得到享受的活动。因此，红色旅游景点必须教育功能和享受功能同时兼有，只有前者，没有后者，其吸引力就会大打折扣。
4、旅游景点（资源）管理现体制不顺。目前，赣州的红色旅游景点(资源)存在着多头管理、多级管理的现象。以山体为主的属林业部门管理;以水系为主的属水利部门管理;而文物类和博物馆、纪念馆类属文化部门管理;烈士陵园类又属民政部门管理。表面上是全党重视，全民参与，实际上互相牵扯，互不卖帐，给资源的整合、促销的组织、平时的管理带来诸多难处。特别是有些景点“一个孩子几个妈”，而这些“妈”只是按照自已“家族”的要求进行管理，脱离旅游的规律和要求，导致发展缓慢。
5、同质竞争的挑战。赣州的红色旅游景点（资源）主要是第二次国内革命战争时期留下的遗址遗迹，这些遗址遗迹大部分以毛泽东等老一辈无产阶级革命家的活动为主线。而这一点，在全国绝大部分的红色旅游景点都是如此，在全国发展红色旅游的热潮中，势必构成同质竞争。
6、区域竞争的挑战。在赣州的周边，有闽西革命根据地红色旅游区，有井冈山革命摇篮旅游区，有南昌军旗升起的地方。这些区域，都在高举“红色旅游”这面大旗，都在下大力发展红色旅游。特别是近在咫尺的井冈山，不管是知名度还是红色旅游的成熟程度，都远远高于赣州，这就不能不给赣州红色旅游的发展带来强大的压力。
劣势分析
1 赣南红色旅游资金投入不足
2 赣南红色旅游规划滞后，促销手段落后
3 旅游人才匮乏，旅游从业人员素质不高
4管理体制不完善，旅游管理理念相对落后——目前，赣州的红色旅游景点还存在着多头管理、多级管理的现象
5 红色旅游市场波动幅度较大，季节性强，易受五一、国庆等节日的影响，供给市场仍有不稳定因素
（1） SO增长型战略：利用赣南红色旅游的内部长处去抓住外部
的机会。优势是本身所固有的，机会是稍纵即逝的，这就需要在制定战略时有敏锐的市场感觉和资源整合能力。目前，恰逢天时地利人和的大好时机，赣南的政治文化和社会发展正处于持续快速健康增长的黄金期。赣南的红色旅游在选择发展战略时，既要进行外延式扩张，以迅速占领更多的市场份额，又要精心打造旅游品牌，深化内部潜力，注重内涵式扩张，以
达到可持续发展的目的。
措施：
1， 利用红色资源优势，打造旅游品牌
2， 借助良好形势，全方位宣传赣南红色旅游
3， 充分利用赣南毗邻珠三角、闽三角发达地区的优势，并利用交通
便利的条件着力开发出“自驾游”精品路线
4， 举办有重大影响力的盛世节庆活动
5， 争取优惠的方针政策，政府资金的投入
6， 以“红色旅游”为主导，发展各类重点特色旅游
（2） WO 扭转型战略：一方面，要利用赣南红色旅游的外部机会
来弥补内部存在的弱点；另一方面，要扬长避短，充分发挥自身的比较优势，善于将赣南的人力资源优势、国土资源优势、生态环保优势、红的资源优势、历史文化优势放大到极致，使之发挥得淋漓尽致，这样便可以最大限度地抑制劣势，使自身处于较好的竞争态势。
措施：
1， 更多地注重红色旅游的内涵与属性，让旅游切实感受到革命精神
与文化
2， 加强与外部的交流学习，吸收经验，提高自身的规划管理水平
3， 引进外部优秀旅游从业人才，利用先进的现代信息技术，完善红
色旅游服务
4， 实行景区淘汰制度，对于开发价值不大的景区以不开放或暂时不
开发为主，从而集中精力、资金、人力重点开发附加值较高的景区
（3） ST多种经营战略：克服内部的弱点，利用赣南红色旅游资
源的长处避免或减轻外在威胁的打击。任何的经济活动都存在某种潜在的威胁，大部分威胁爆发的概率比较小，所以有可能被短视管理所忽视。但是既然是威胁，一旦爆发，那对经济活动将是难以预料的打击。在红色旅游方面，赣南固然有其独特的资源但并不能做到独揽全部的红色旅游市场。目前以及今后较长一段时间内，赣南发展红色旅游业依然面临着投资环境相对落后、同性质竞争异常激烈、区域优势不够明显等威胁。
措施：
1， 在赣南大交通网络已经基本建成的情况下，加强各景区及各景区
之间的基础设施建设，完善通讯设施建设，保证旅客能及时、方便地对
外联系
2， 加强区域合作，共同打造红色旅游精品路线，避免直接的冲突与
竞争。通过合作达到信息共享，互相借鉴经验，提到管理水平
3， 通过红色旅游与赣南其他旅游形式的结合，是游客旅游的体验多
样化。同时，形成了对其他地区单一旅游形式的综合优势
4， 加强赣南红色旅游信息公共网的建设，利用互联网发布旅游咨
询，提供旅游服务
5， 充分利用自身的优势加大宣传力度，使各投资方认识到赣南投资
的效益回报最大，风险最小，从而使自身在资本投资引入方面具有优势
（4） WT防御型战略：在克服赣南红色旅游的内部弱点的基础上
回避外部因素对自身的威胁，利用好自身机会，战胜威胁。化危机为生机
是SWOT矩阵的核心精要，也是非常难以把握和控制的战略。从目前形势看，赣南还不至于进入如此尴尬的境地。但是我们应当居安思危，坚持科学发展观，走可持续发展的道路。在大力发展赣南的经济和旅游业的同时，我们一定要做到人和自然的和谐发展，切实保护好生态环境，切实做到“既要金山银山，更要绿水青山”。因为“绿水青山”才是取之不尽、用之不竭的财富，也是赣南老区人民创造“金山银山”的战略资源。
措施：
1， 对于自身的相对弱势，回避强势竞争，进行选择性的竞争策略
2， 克服自身弱势，回避外部威胁的有效方法是市场跟随战略，市场
跟随不是单纯地追随主导者
3， 分析旅游客源需求，挖掘空白客源，实行市场补缺战略
4， 加强自身旅游队伍建设，推进行业管理标准化和行业服务标准化
体系
5， 加强法制建设，健全旅游法规制度，保证旅游业健康发展
6， 强化各部分的协作，确保管理流畅，服务到位
7， 利用当地劳动力相对廉价的优势，积极发展旅游服务第三产业，
丰富红色旅游及各项旅游
赣州发展红色旅游的对策与措施
红色旅游资源保护：
破坏旅游资源的因素：
1．自然环境变迁所带来的破坏
2．人为因素的破坏经济活动对旅游资源的破坏
3．城市化发展、工程建设对旅游资源的破坏
4. 旅游资源开发及旅游活动本身对旅游资源的破坏
如上所述，赣州发展红色旅游应该说是机遇与挑战同在，优势与劣势并存。怎样扬长避短，抓住机遇，大力发展红色旅游?下面谈几点粗浅的看法。
1、创新观念——变红色旅游资源为旅游经济。旅游产业要发展，必须改变对旅游业的传统看法，不能只把旅游单纯看成是一种休闲的方式、一种吃喝玩乐的活动，而应同时看成是一种经济活动。据2002年江西省旅游局的统计，一个国内旅游者，一天的花费是 566 元，一个入境游客，一天的平均消费是133 美元。据赣州市本身的统计，2004年全市接待国内游客586、81万人次，境外游客4、49万人次，旅游总收入达到34、74亿元。此外，旅游包括吃、住、行、游、购、娱六个要素，对经济的拉动面极广，能带动消费，扩大就业。虽然其对经济的直接贡献率不高，但它对国民经济和社会发展的拉动作用却不能低估。因此，各级领导一定要树立旅游产业就是经济产业，抓旅游就是抓经济的观念，把旅游工作摆上重要位置。特别是在当前，一定耍抓住全国发展红色旅游的大好机遇，用足用好中央和省关于发展红色旅游的政策，象抓招商引资、抓工业、抓农业产业化一样抓旅游。
2、创新手法——大力宣传推销赣州。旅游业是个特别需要吆喝的产业。赣州红色旅游资源的知名度不高，并不纯粹是资源本身的问题，在很大程度上是宣传的力度和手法问题。因此，必须创新手法，加大宣传促销的力度。要集中力量打造红色品牌。一个地方，不管旅游资源多么丰富，但一定要突出重点，抓住主
要矛盾。就赣州而言，在全国有比较优势的旅游资源无非有两块，一块是客家文化旅游资源，一块是红色文化旅游资源。在当前全国发展红色旅游的热潮中，一定要抓住机遇，集中力量宣传、推销红色旅游产品。要善于抓住机会进行宣传。对于以红色旅游资源为主的地方，最好的宣传时机应该是“五一、七一、八一、十一”这些“红色”的节日，就赣州这一特定的红色区域而言，根据资源的构成情况，苏维埃共和国成立纪念日、红军长征出发、胜利纪念日是宣传的好时机。利用这些机会，举办一些“红色活动”如设立“红色旅游节”，举办长征精神、苏区精神学术研讨会等大型活动进行炒作，把全国的、甚至世界的旅游界、学术界的专家和业内人士招徕过来，制造轰动效应。同时，要充分利用互联网等现代手段进行宣传，不但要办好专门的旅游网站，而且各级政府、各个部门的网站都要宣传本地的红色资源，扩大复盖面，提高点击率。
3、创新产品——打造有震撼力的红色产品体系。首先，要对现有的产品进行改造和包装。在保留革命文物展示性的一面的同时，要尽量摆脱千人一面，千遍一律的方式，尽量展示各个景点的差异性，减少游客的视觉疲劳。要在增加体验和参与项目上下功夫，可以设置一些如“苏区一日”、“过一日红军生活”等旅游项目，把当年苏区生活、战斗的场景展示出来，让游客参与进去，当一天的苏区干部或红军战士，不断创造“兴奋点”和“高潮”，既增加游客兴趣，又可增加游客的逗留时间。其次，要创造“唯一性”的旅游产品。旅游最追求的是差异性和唯一性，越是唯一的东西越有生命力。而全国的红色旅游产品存在的一个最大的问题偏偏就是差异性小、同质性高。因此，赣州红色旅游要响遍全国、走向世界，必须在追求唯一性上下功夫。赣州诸县、市是红军长征出发地，这一资源在全国具有唯一性。笔者认为，要充分利用这种唯一，打造一流的、也是唯一的旅游产品。可采取建造“万里长征模拟景观园”等形式，用声、光、电等现代手法，实地摸拟万里长征的全过程，让“十送红军”、“过雪山草地”、腊子口、乌江天险等情景再现，游客不但能体验长征精神，而且能亲自“长征”，用一天走完“二万五千里”。这样有参与性、体验性、刺击性的项目，也一定具有震撼力，必然深受游客青睐。
4、创新体制——为红色旅游创造顺畅、高效的发展环境。旅游产业行政管理机构不应该像现在这样弱小，而应适应大旅游、大产业、大发展的需要，建立综合性的、具有较强职能的综合协调机构，统一管理全市的旅游资源和旅游产业。旅游景区（点）不能再是部门分割、多头管理、一盘散沙。而应统一归属，集中管理。这样才能避免令出多门，各自为政，互相制约。必须强调的是，这一点在经济不发达地区和旅游业发展的初始阶段尤为重要。
保护对策
保护与开发并举：
红色旅游资源是不可再生的
资源，它和其他的旅游资源一样具有脆弱性特点，如果开发不当，就可能造成对 资源的毁损。这样，处理好开发与保护的关系显得至关重要。但保护与开发利用 是相互依存，相互促进的。只有保护没有开发利用，不是科学的保护，只宥开发 利用面没有保护是破坏，丽合理规划、适度开发埘戳有效地促进红色旅游资源的 保护。
保持原真性原则
遵从地方性原则，尽量保持其本土文化意境的原真性。在现代旅游业中，寻求真实已成为一种主题。但旅游业的发展不可避免地会出现传统与现代的冲突、旅游者与当地居民的矛盾，这就需要规划嚣加以协调和处理，适粤赋予某些地方性的末匿阻时代特色。
以人为奉的发展理念为指导的原则
强调人本主义的发展理念为指导的原则七要是重视人心理因素在旅游规划中 的作用。
具体做法：
1.政府主导下的地区联动战略模式：政府在红色旅游的发展中应承担主导的作用，要有长远目标，打破地方保护主义，实现资源共享。通过对省内外红色旅游资源的组合和产品结构的调整,做到各景区在空间上的融会贯通,在旅游目的地形象上的统一，在客源上的共享，以传统景区带动新兴景区，促进区域红色旅游整体联动高速发展。红色旅游区域合作还要求红色旅游资源与区域内其他自然和人文旅游资源合作开发。
2.市场导向下的多色互动战略模式：红色旅游能否持续发展，最终由市场来决定。红色旅游的发展，不能脱离市场。在按照市场需求发展红色旅游的前提下，发挥多种资源的互补作用，把分散的红色、绿色、古色等多色旅游资源整合起来，形成多色互动的局面，增强江西红色旅游的整体实力。加强与其他资源的有机结合，增强市场综合竞争力[5]。
3.适度开发的可持续发展战略模式：良好的生态与环境是旅游业可持续发展的保障。革命文物是红色旅游业发展的基础，革命遗址的保护和红色旅游的发展是相互促进的。走开发与保护、发展与稳定相结合的旅游发展道路。把旅游活动控制在资源环境的承载能力范围内，建立和完善生态补偿机制，实现红色旅游产业与资源、环境相适应的可持续发展。
4.统筹规划下的精品名牌战略模式：统筹规划红色旅游发展，以全面盘活红色资源、实现共同发展;认真做好红色旅游区域规划，以充分发挥整体效益。为此，江西红色旅游产品开发，应实施精品名牌战略，着力开发红色旅游精品，重点推出精品线路，重点创“红色摇篮，绿色宝库”井冈山 、“江湖都会地，华夏英雄城”南昌、“新华摇篮，红色故都”瑞金等几个名牌，深挖其人文内涵，大手笔策划和建设，增加其动态参与性活动，营造整体环境，推出针对不同客源市场的红色旅游精品线路，使各个景区优势互补，相得益彰[6]。
5.效益驱动下的管理创新战略模式：在兼顾政治效益、文化效益和经济效益的前提下，探求红色旅游发展的创新之路。用新方法来整合红色旅游资源，以便更有效实现旅游综合效益。实施管理创新的“五个一”工程：提出一种新的发展思路并加以有效实施;创设一个新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的管理方式方法并在红色旅游区付之实践;设计一种新的管理模式并借鉴推广;进行一项制度创新并作为改革示范。