在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。
在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。
执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值？还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：
首先，我们作为员工要想工作令领导满意，就必须做出令人满意的结果。要想结果有效有价值，就必须给自己设定目标，而不是漫无目的的完成领导交代的工作，锁定目标、专注重复，坚持一个信念——不达目的，誓不罢休，这样才能保正我们的执行有结果可言。
其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。
有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢？这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。
通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。