2014年一级建造师《建筑工程》记忆口诀三
一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;P
1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度
二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩
1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的
防 火防毒安全 5 桩基施工的安全防范
三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背
1 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作
业 安全 5 用电安全 6 设备使用安全
四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插
1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业
五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆
1 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡
顶部承 载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满
六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊
(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。
七.安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底
1 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交 底 4 安全检查 5 安全教育 6
安全 生产责任制
八.安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风
1 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理
九.安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父
1 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮脚手架 6 附着式
升 降脚手架
十.安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道
1 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道
十一.安全检查评分表---模板工程：河岸放两支柱
1 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板
十二.安全检查评分表--基坑支护：在水岸边搞两妇
1坑边荷载;2排水措施 施工方案 ;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道 土
方开挖 作业环境
十三.安全检查评分表—施工用电：统配护照
保证项目： 接地与接零保护系统; 配电箱与开关箱;外电防护;现场照明
一般项目： 配电线路 电器装置 变配电装置 用电档案
十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料
保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护
一般项目：架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷
十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸
保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;
一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷
十六.安全检查评分表—塔吊：你假装吊危险
保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;
一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;
十七.安全检查评分表—起重吊装：重钢工人吊司
保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;
一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工
十八.十不吊：歪人看超信，器平加安力P
1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 10遇有拉力不清的埋置
物件时不吊;
二九.气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外 围正受理。
1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;
2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取
切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;
3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;
4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;
5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不
准进行焊、割;
6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，
不准焊、割。
7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;
8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;
9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;
10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、
割;
2014年一级建造师《建筑工程》记忆口诀四
一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报 1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨
识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;
5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;
二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应
项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适
1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境
信息
四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361
1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安
全与环境规划
五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364
1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构
模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364
1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的
相关 资料
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}
技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;
11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与环境管理计划;
七.项目合同管理的程序：评定施控种子
1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用
八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制
九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。
1 识别 2 评价 3 响应 4 控制
十.项目安全事故处理程序：报处调处交
1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告
十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种
十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考
十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标
1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3
预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评奖
十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)
规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试
验法：理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质
保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，
超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙
方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，
事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注
意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方
签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时
差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含
措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
2014年一级建造师《建筑工程》记忆口诀五
1B420070公路工程安全技术要术1B420071公路工程高处作业安全要求 高处作业分四级，分类分为八大类。安全技术有要求，总结概括二十点。编制施工方案时，列入安全的措施。 施工采用新技术，相关人员要培训。高处作业设立网，平台承重不超载。平台临边设栏杆，
操作平台设扶梯。
1B420072公路工程水上作业安全要求
水上施工要求多大体来说十四个。驳船停泊及锚缆便于沉桩船作业。混凝土浇筑吊装严格施
工的程序。
船舶在水上作业水深河床合要求。沉桩作业要配合使用钢管要合格。平台设备有措施防止倾
斜和倒塌。
1B420073公路工程陆上作业安全要求
公路工程五方面，路基土方和石方。沥青水泥混凝土，施工要点各不同。了解土质地下水，
查清管道的位置。
土方开挖遵原则，分层开挖禁掏挖。人工挖掘土方时，作业人员有距离。石方开挖用爆破，
爆破器材严管理。
沥青作业的人员，均需要进行体检。块状沥青的搬运，宜阴天夜间进行。手推车装混凝土，
车辆要保持距离。
混凝土摊铺现场，做好交通的安全。机械破碎旧路面，要有专人的指挥。
1B420074公路工程地下作业安全要求
公路地下的作业，隧道施工和爆破。施工支护和运输，通风防尘和照明。结合岩层的构造，
采用光面的爆破。
人工开挖隧道时，作业人员要配合。隧道爆破合要求，进洞车辆要完好。隧道施工的通风，
应该设专人管理。
1B420080公路工程项目施工准备阶段技术管理1B420081施工技术准备
施工准备七方面，技术准备的内容。工程资料的交接，设计导线点复测。图纸复核的目的，
现场核对及补充。
单位分部的划分，开工前试验工作。
1B420082图纸会审要求图纸会审三步骤，初审内部和综合。
图纸会审六内容，施工图是否合格。施工设备合要求，特殊技术合规定。建筑结构和管线，
接合部位合要求。图纸份数及说明，是否齐全和明确。
1B420090公路工程项目施工阶段技术管理1B420091技术交底要求
技术交底四方式，技术交底有要求。交底应分级管理，技术交底内容多。设计文件施工图，
分部的施工特点。
施工技术的方案，季节性施工措施。材料特性的要求，合同技术的规范。
1B420092设计变更的要求
设计变更的概念，原因内容和手续。设计变更合要求，设计变更审批制。建议应书面提出，
技术文件详记录。
1B420100公路工程项目施工交竣工阶段技术管理1B420101技术总结要求
技术总结内容多，大体概括有十点。简述本工程概况，包括地点和方案。新技术工艺材料，
推广的应用情况。
创新技术的运用，技术难题的解决。事故原因及教训，质量监控的手段。推广先进的仪器，
管理方面的体会。
零缺陷质量管理，高新特难做总结。
1B420102技术档案管理
技术档案的内容，包括以下两部分。工程完工验收后，交建设单位保管。图纸会审的记录，
材料的合格证明。
主体结构的试件，隐蔽工程的验收。管理方面的档案，由施工企业保存。施工的经验总结，
革新建议的记录。
安全事故的原因，分析及补救措施。重大技术的决定，其他经验的总结。
1B420110公路工程施工招标投标管理1B420111公路工程施工招标投标管理要求
施工招标四原则，公开公平和公正。再加诚信的原则，投标人须知内容。须知附表和正文，
招标文件的内容。
招标公告和图纸，合同条款及格式。投标文件的格式，技术规范和清单。投标文件的组成，
投标函和承诺函。
施工组织的设计，项目管理的机构。资格审查的资料，联合体的协议书。
1B420112公路工程施工招标条件与程序
施工招标的条件，设计文件被批准。建设资金已落实，项目法人已确定。公路招标的程序，
确定招标的方式。
编制招标的文件，发布招标的公告。投标人资格审查，推荐中标候选人。发出中标通知书，
与中标人订合同。
1B420113公路工程施工投标条件与程序
联合体投标单位，投标条件有要求。投标人资质要求，财务状况的要求。按照文件的要求，
编制投标的文件。
工程投标的程序，考察施工的现场。核实工程的数量，参加投标预备会。收集资料和数据，
分析投标的环境。
制定报价的方案，投标负责人审核。办理投标的担保，密封递交投标书。