第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

篇一:厂长年终工作总结 厂长年终工作总结 又一年了,今年由于在职各位积极努力.夜以继日的工作,特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达到了去年同期的150%,达到了历史最好水平.回顾一年的工作,具体体现在以下几个方面: 一.安全工作抓得紧. 我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,特别是安全生产弦 ...

□为什么要学习本课程 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵.激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工.号称"兵头将尾"的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者.班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志. ☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具 ...

篇一:车间班组长个人年终总结 2012年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换.完成了车间或公司交给我的临时性任务.上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会.能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工.每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行.负责厂区水系统的监管.道路积水清理及绿化带的杂物清理工作. ...

15年企业生产班组长工作总结 2015年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一.加强班组建设和管理 1.塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求.前景和目标,努力向新的方向迈进. 2.不断参加班组长培训.车间班 ...

车间主管述职报告 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐x。20XX年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20XX年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素 ...

一.实习说明 (1)实习时间:2011年7月14日至2011年12月16日 (2)实习地点:五羊~本田摩托(广州)有限公司 (3)实习性质:毕业实习 二.实习环境 实习期间,我在公司生产部车间工作,生产部主要实习从事于生产摩托和其它零件.我被安排在生产部组装科.该部门是主要生产摩托第一线. 三.实习过程 (1)了解过程 起初,刚进入车间的时候,车间里的一切对我来说都是陌生的.车间里的工作环境也不怎 ...

车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间的副主管唐x。20XX年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20XX年上半年工作总结如下： 一．注重学习，不断提高 ...

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 　　一、加强班组建设和管理 　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 ...

公司20XX年度总结及20XX年新年计划 20xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20XX年出色完成了万的 ...