加工厂厂长工作总结

公司企业跟单员职责

公司企业跟单员职责 曾经有一位德国的客人跟我说:“永远不要相信工厂”,我也曾多次对别人提起此话,不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为:工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是,我是这么理解的:工厂里的工作非常复杂,只要自己干过工厂的人都知道,工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务:一是筹措流动资金,二是管理工厂。如果是中小型工厂,没有专门的采购人员,那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任:原材 ...

印刷厂质量手册范文

文件编号:FL/SC-A0 ******印刷厂 编制: 审核: 批准: 日期: 文件发放号: 质 量 手 册 (含程序文件) 第A版 颁 布 令 本厂依据ISO9001:2000<质量管理体系--要求>编制完成了<质量手册>第一版,现予以批准颁布实施. 本手册是本厂质量管理体系法规性文件,是指导本厂建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则.全体员工必须遵照执行. 厂长: 日期 ...

审计部门负责人工作责任制度

审计部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机 ...

关于审计部门负责人的相关工作责任制度

  (一)职务   1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。   2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。   3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。   4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机关对本单 ...

暑假木材加工厂短期社会实践报告

  为期一个星期的暑期社会实践早已落下帷幕,在这次成功的实践中,我习得了许多。 在炎炎夏日及其期末考试日趋的时期下,为了响应组织的要求以及得到学校的认同与批准,我与相关队员做了充分有序的前期准备。 首先在校团委及其社联发出实践通知后,我们大家紧锣密鼓的的筹划实践目的地,探讨实践目的、意义及其希望达到的目标要求。在经过多次商讨之后,我们预先确定了“南昌江中制药”、“鄱阳县田畈镇”、“安徽红村”为实践 ...

消防安全工作年终总结

我是爱之家xx,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给予我分管消防、工厂外联的重要工作,使我有机会从一营销人员进展到管理阶层。现将二个月来工作进行如下汇报: 家居用品生产制作和销售是我司的主体,针对我司的特点或存在的危险性,消防工作一直是各项工作中的重中之重,在公司领导的指导下本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原责,推进消防安全责任制,充分落实管理责任与具体措实,制定了消防应急预案、进 ...

岗位职责规范

X X X X X 有限公司 岗位职责规范 文件编号:XX/QW- 版本/状态:A/0 编 制: 批 准: 发布日期:2006年5月20日 实施日期:2006年6月1日 总经理岗位说明书 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 总工程师 质量管理者代表 市场部经理 设计所所长 工程部经理 质监部经理 工厂厂长 行政部经理 财务部经理 本职工作:主持公司日常管理工作,保证公司健康.适 ...

[XX企业文化手册]

楷模企业文化手册 Corporate Culture Manual www.coomo99.com 东莞市楷模居品制造有限公司 地 址: 中国广东省东莞市厚街家具大道中 电话:86-769-85962701 传真:86-769-85962702 董事长寄语 Chairman Address 楷模为人 为人楷模 DO for people, and be the example. 人类因梦想而伟大, ...

给新办服装厂的朋友一些建议

给新办服装厂的朋友一些建议 本人离开服装厂多年了,对于服装厂,对于服装厂的那些厂长.车间主任.班组长的基层管理工作总有一种割舍不掉的情感.他们身处传统产业.劳动密集型企业,管理着基本是手工操作的生产现场,而做的却是与时代同步,甚至是时代前列的具有时尚特征的工作:夜以继日,常年累月地加班加点,过多的负重使他们身心疲惫!他们的工作令人尊重,他们是我们这个社会一个非常重要的群体.不久前,一位朋友办起一个 ...

孙子兵法与企业管理

<孙子兵法>与企业管理 经济永远是人类生活的主题.市场竞争说穿了就是企业之间的拼争.如何能在凶险的市场竞争搏杀中,顺应潮流.把握商机.扬长避短.力争主动,获取成功,确实要求企业管理者具有超人的智慧.睿智的头脑.敏捷的思维.准确的判断.果敢的决策等优秀的品质.一句话,必须具有一个优秀的军事指挥者的资质. 既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活的争斗.那么,把<孙子兵法>的军 ...

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