焦化厂班组工作总结

焦化厂团委上半年工作总结

  上半年以来,我们主要做了以下一些工作:   1、深入开展青年志愿者活动。今年3月5日,厂团委根据公司团委的统一部署共组织21名青年志愿者,义务为160余人次的职工家属提供了配钥匙100余把、修自行车20余辆、焊盆40余个,方便了职工家属。   2、深入开展青工文化活动。20XX年1月、2月、3月,与工会组织了“庆元旦文艺汇演”、“春节令条大赛”、“三八游艺”活动等,20XX年4月,组织了青年卡 ...

焦化厂先进个人材料

一年来,在车间领导和班组领导的带领下,该员工按照一个优秀职工,调火工的标准来严格要求自己。坚持工作态度,不断加强业务观念,凭该员工努力认真的工作,本着一切为公司着想的思想态度,在这种工作态度下使该员工有幸当选为本班组的先进个人。   xx从xx年11月2日加入公司以来,就一直兢兢业业,扎扎实实的工作在生产第一线,该员工在工作中不断提升自己的工作技能,技术。不断地在实践中寻找技巧,在技巧中总结经验, ...

焦化厂制度大全

原料煤采购管理办法 1.原料处按照生产技术科计划的当月原料煤种品种.质量.数量进行采购. 2.原料处采购前要对原料供给客户的生产规模.生产方式.生产品种.质量.控制手段.诚信度及经济实力等进行综合考查. 3.对能满足公司生产焦炭质量要求.数量供给有保障的准客户,应先取小样,后取大样进行分析化验. 4.对拟合作的客户,采购应先签订购销合同,合同内容要严格按<合同法>规定的条款即原料煤品种 ...

在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话

同志们: 今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂20XX年总结表彰会及20XX年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结20XX年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人;明确20XX年工作思路与目标,动员广大干部职工进一步认请形势,转变观念,全力以赴,努力实现我厂的持续发展和不断壮大。 首先,我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺!同 ...

在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话

同志们: 正当全党全国人民热烈庆祝中国共产党成立八十三周年之际,公司管理人员及生产骨干培训班今天正式开学了!这是我们公司实施人本战略,全面提升企业管理水平和技术水平,全方位提高企业竞争能力的一个关键举措。借此机会,我代表公司向全体参加培训班的学员表示热烈的祝贺!向中国炼焦协会杨秘书长、太原顺航培训中心以及参与授课的各位专家、学者表示衷心的感谢! 为了扎扎实实搞好这次培训,下面我着重强调三个问题: ...

炼铁厂员工述职报告

炼铁厂员工述职报告 本人1991年毕业于湖北省冶金技工学校(电工专业),分配到原动力分厂电修工段从事全厂变压器、电机、电焊机、频敏变阻器等电气设备的维修。随着社会的发展、科技的进步,[课~件]深切地感受到自身的不足,于1995年参加了全国成人高考并被鄂钢职大录取,专业是机电工程,第二年又选修了中国计算机函授学院的计算机及其应用专业,并于1998年以优异的成绩先后修满这两门专业。其后又分配到炼铁厂自 ...

人力资源部工作总结及工作计划

(一)2010年工作总结 2010年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2010年公司人力资源现状 1、人数: 截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342 ...

干熄焦专用设备安装施工方案

榆钢支持地震灾区恢复重建项目 干熄焦及余热发电工程 干熄焦专用设备施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 中国五冶榆钢干熄焦工程项目部 二〇一四年四月十三日 目 录 1.工程概况 ........................................................................ 3 1.1.工程概况 .......................... ...

茂石化炼油厂实习报告

一.前 言 生产实习是高等院校工科类学生在校实习的一个重 要组成部分,它不仅可以是学生将书本上学到的理论知识与具体的生产实践相结合起来,更加深了学生对课本上所学知识懂得理解掌握,同时还激发了学生的求知欲,开拓了学生的视野.在生产实践活动中,学生经历了从发现问题到解决问题的过程,从而弥补了了从以往学习中的不足,增加了学生的专业技能,善了知识系统,为我们日后的工作打下了良好的基础. 通过生产实习,以将 ...

管理学案例分析及答案

案例1 通用电气公司管理制度的变五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元.公司规模大了.权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构.于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度.该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议.斯密迪的制度有以下几点:第一点,一个 ...

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