创建油藏经营网络化目标管理　努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量 ...

"为民服务 创先争优"活动实施方案 根据采油厂党委关于开展"为民服务 创先争优"活动指导意见的要求,组织开展好"为民服务 创先争优"活动,经矿党委研究,结合我矿实际,特制定本实施方案. 一.指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,以"保上产.精管理.强素质.促和谐"为主线,树立"服务也是 ...

xx年以来,厂党委在油田分公司党委的正确领导下,以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,按照"继承.融合.创新"的工作要求和"有理.有情.有形.有效"工作思路,紧紧围绕全厂生产经营这一中心工作,广泛深入地开展了"创建星级党员责任区"活动.一年来,全厂共创建共产党员责任区182个,其中:星级党员责任区125个,责任 ...

　今天上午，我们开了一个很好的会议，宋主任代表党工委、管委会作了工作报告，总结了过去一年我们准东地区经济、政治、文化、社会事务等各个方面的工作。对xx年的各项工作做了安排和部署，各位与会的同志围绕报告进行了一个多小时的讨论，讨论的时间是短了一些，刚才冯书记讲了，会后，我们还要通过各种渠道进一步收集大家的意见，尽量使我们的安排和部署符合大家的愿望，符合准东的实际。下面，结合近期的工作和同志们的讨论， ...

精细管理 注重效益努力实现经营管理工作的全面提升 2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各 ...

第一部分 2011年工作情况 2011年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并 ...

我叫xxx，xx年出生于xx，xx学历，中共党员，采油工程师。 自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。1981年7月从xxx毕业后，一直在井下作业前线从事技术管理和技术管理，历任作业队技术员、队长、作业大队大队长和作业处副经理等职。无论在哪个工作岗位，我都坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术能力方面追求一个“新”字，在待人接 ...

20XX年度高校教师述职报告 尊敬的各位领导，各位老师： 大家好！ 很高兴能和大家一起分享这次述职，不足之处请大家给与理解和纠正。 本人任现职以来，以积极的态度，饱满的热情，求是的作风，创新的精神履行职责，工作中不计得失，兢兢业业，任劳任怨，取得了较好的成绩。 一、团结协作，勇于担当，当好团队的配合者和执行者。 本人能够认真参加中心组织的各类学习，认真阅读管理类书籍，深刻领会其的精神实质，并在工作 ...

2010年是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年.年初精心制定的<松原采气厂基层建设实施方案>中,明确了工作目标.工作思路,对年度重点工作进行了详细部署.各基层站队根据本单位实际,制定了本单位基层建设实施方案,对基层建设工作进行了更为细致的安排.通过层层布置层层安排,各项工作更加具体,更有操作性,为基层基础管理工作奠定了良好的基础. <方案>中着重提出创建2244工程的部署 ...

～年，要坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻党的xx届三中、四中全会精神和科学发展观，认真落实局处工作会议精神，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、讲究实效”的工作方针，做到贴近实际、贴近基层、贴近职工，为实现全处的任务目标，提供强大的动力和思想保证。重点抓好四项工作： 一、以实现“四统一”为重点，大力加强企业文化建设。 继续深入宣传贯彻集团公司《企业文化建设纲要》。重点规范使用 ...