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县级供电企业员工培训方案分析
作者：王明哲
来源：《商情》2016年第03期
[摘要]员工培训是县级供电企业人力资源管理工作中的一项重要内容，也是保持企业健康、稳定、持续发展的长远之计。如果要达到预期的培训效果，就必须有一套完善的培训方案。就县级供电企业员工培训方案，进行简要分析。
在现代企业的“人”、“财”、“物”、“信息”四大资源中，人们正越来越广泛地认识到“人（人力资源）”的重要性，“以人为本”的企业管理理念也逐渐成为县级供电企业管理的主导思想。 如果要达到预期的培训效果，那么就必须要有一套完善的培训方案。下面就县级供电企业员工培训方案的设计以及组成要素，进行简要分析。
一、县级供电企业员工培训现状
目前，县级供电企业已经逐渐认识到培训工作的重要性，随着市场经济的快速发展，员工培训正受到各级部门的重视。但是目前，培训工作在县级供电企业中仍没有其应有的定位。究其原因：一是培训的收益对县级供电企业的效益可见性不强，甚至让管理者认为培训是一项没有利润的投资；二是县级供电企业经济能力薄弱，缺乏培训资金；三是培训方案缺乏科学的设计，使县级供电企业的培训工作不能满足工作需求，达不到培训目标。
二、县级供电企业员工培训需求分析
从经济管理学的眼光来看，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是一笔大的资金投入，因此在是否进行培训前需要进行培训需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，有的放矢，不能单纯地为培训而培训，搞形式主义，否则就会造成人力、财力、物力的浪费，违背教育培训工作原则。
县级供电企业的员工培训需求分析应从组织、工作、个人三个方面来考虑。
（一）组织分析是确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
（二）工作分析是员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
（三）个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行对照，分析两者之间是否存在差距。
三、县级供电企业员工培训方案组成要素分析
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