康复医学科绩效工资二次考核分配方案
康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。具体方案制定如下：
一、分配原则
坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。
二、考核对象
康复科全体医务人员
三、考核方法和程序
科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则
1、绩效工资管理原则：
绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。
2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下：
① 副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6； ② 主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3； ③ 医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.；
3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表 被考核者姓名 职称 职务 考核时间
1) 治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。
2) 劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的
病事假。
3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生
的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。
4) 医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。3分，发生小的差错，但
能及时发现，没有造成不良后果，2分，发生小的差错，未造成后果，妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。
5) 工作强度考核参照科室量化考核表：4分，超过当月的平均强度10%；3分；超过人均
强度的1%--10%；2分，达到人均强度；1分，低于人均工作强度。 表2 康复科医师工作计量统计表 年 月 康复科：
4、每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励：5%用于科室与协作科室的奖励，2%用于岗位津贴，3%用于科室奖励和宣传之用。
五、有关奖罚细则
（一）、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励 30 元。 （二）、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，加班参与者每小时奖励 10 元。 （三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励 10元。 （四）、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，及新治疗项目，可能导致出现的突发性事件等）未及时逐级向科室、有关职能科室汇报，造成不良后果者，对直接责任人扣发一个月绩效工资，并视情节按医院有关规定处罚。
（五）、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者，对责任人扣发当月绩效工资。
（六）、由于个人责任心不强，造成工作缺陷的，或者因服务态度被投诉每次扣发100 元。
（七）、病事假不参与绩效工资的分配，无故迟到早退按50元/次扣奖。 （八）、发生医疗差错者，如能积极妥善解决、患者未投诉，酌情扣除奖金；如患者投诉，除按医院缺陷管理处罚外，自负相应民事、刑事责任。其他扣除奖事项按医院相关规定执行。
（九）、外出进修学习1个月以上按职称给予补贴，高级1000元、中级800元、初级600元。
（十）、未涉及到的奖罚事项按照医院《奖罚细则》执行。 六、有关规定。 （一）、新调入职工试用期内不享受绩效，试用期满后享受所在科室绩效；病假、事假、产假、婚假不享受绩效。
（一）、科室实行资格准入制度，无资质人员不得进入岗位工作。 （三）、科室分配方案由科内全体人员讨论通过后报院办公室批准后执行。