深圳市**公司
公司各部门:
根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,
提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2010年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。”
总经办
年 月 日
为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，
提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。活动方案具体如下：
主 题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
活动时间： 年 月 日— 年 月 日
参与部门：公司各部门
重点考察项目：公司质量目标
组织部门：品管部，生产部、
一、活动原则
此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
二、宣传方式
（1）活动标语（宣传条幅）
a.全体总动员,公司前台
b.车间
c.厂房一楼员工上下班入口大门上方
d.盈基公司2010“质量月”活动动员大会。会议室
（2）活动口号：
人人品管、事事循章、严格执行、速达目标
（3）活动精神誓言：
遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行----无任何借口
三、活动组织结构
1、公司“质量月”活动小组：
组长：
副组长：
总督导：
策划员：
组员：
2、各组员对所属部门人员负责。
3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关
本次活动办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、
实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
四、活动内容安排
(一)动员大会
2010年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2010年质量月活动第一次
动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。
2010年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2010年质量
第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组
代表发言，全员宣誓。（将制作“盈基公司2010年质量月活动动员大会”条幅，
并现场拍照存档，作为企业文化的宣传资料。）
（二）活动安排
1.品质征文活动：
从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有
奖征文活动，应征文本（记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数500字以
上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、网站、书籍等文章。要写出自
己的感想，写出自己的心得。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选
作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优
秀文章均在宣传资料上予以公布。
2.品质比赛活动：
① 插件比赛
② 焊锡比赛
③ 装配比赛
④ 包装比赛
⑤ 测试比赛
生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组
员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比
赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，
第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。
3.品质考试活动：
由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员
进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，
第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元.
4.QCC小组提案改善活动
由质量月小组在各活动小组范围内成立QCC小组，以部门工作质量为主题，
开展QCC小组改善活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案
改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚
50元，QCC活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据QCC活动小组成果，
选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。（1、QCC小组成立 2、问题收
集，主题选定，原因分析 3、对策方案拟定，执行计划提出 4、实施过程监控 5、 改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 6、标准化作业实施 7、QCC小组活
动成果发布。）
5.7S检查
9月28日由5S专员组织各部门小组成员，对各部门7S实施情况进行检查，
结果予以公布，对不符合7S的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表
现优秀的部门，给予直接负责人奖金80元，并颁发7S优秀团队锦旗。
6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品
在质量月活动中，产品必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原
则，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚（每次罚款5元），各部门
互相监督。
（三）质量月活动总结
9月30日，由质量月组长在会议室召开总结大会，并将评选结果及表彰进
行公布。
五，效果预测
基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工
工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力，产品
质量及人员素质将大幅度提升。