浅谈“新时代”下员工的管理
随着时代的进步，社会的发展，人们物质生活水平的快速提高，人们的需求也呈现出多样化，这对企业管理者的要求也越来越高，如今员工的管理问题已经成为很多企业CEO工作的重中之重。
柒牌集团从创办至今已有三十四年的历史，企业员工的数量和经营规模也在不断地成倍增长，在人员年龄结构上覆盖了六十年代-九零后，企业的发展总是会遇到来自外部和内部的各种挑战，尤其在员工管理方面也会受到80和90后的挑战，这是企业持续发展必须面临的管理问题，作为HR必须正视它、重视它，才能为企业持续发展不断注入新的血液。
其实80和90后面临的挑战和困惑表现形式都与其生长的时代有密切关
系，就好比刚从校门出来的应届毕业生就业难，面临着都同样的经历；随着80和90后相继踏出校门、进入企业，给企业带来新生机、新活力的同时，也带来一些挑战和困惑。之所以说会给企业带来新生机和新活力，是因为这些人工作学习力较强，思维活跃，易接受新鲜事物，较快适应工作环境，具有创新和想象力，主观性强。而他们追求舒适的工作环境和氛围，任性、自我、轻浮、自尊心较强、不诚恳谦虚、怕吃苦；观念追求：钱不是他们唯一追求，有的够用就行，纪律性差、比较松散；对未来职业规划不清晰，缺乏敬业度和感恩之心这些都是会给企业带来很大的挑战和困惑；
可是从动态的发展观点和人力资源管理形态来看，一个企业必须用发展
的眼光和管理方法去接受企业在发展过程中不断出现的各类挑战，我个人觉得一切问题都不是问题，最关键的是否用心，人本心善，每个人都希望自己往好的方面去发展，且并不是每个人都天生娇惯、天生叛逆的，因此，在与他们交往和交流的过程中，掌握方法，用心去沟通，真诚帮助，让他们树立正确的人
生观、价值观，并引导规范个人职业生涯规划，让每个人真正找到其价值所在，得到尊重，逐步成为企业发展所需的各类人才。
就如何管理新时代下的员工，浅谈自己的观点：
1、用心沟通，用情交流：对待新时代下的员工我们企业管理者应该从心理上去理解和接受，要有包容的心，不应该产生抵触心理，对他们刻意排斥，甚至打击；
2、动态管理、优化制度：对时代下的员工提出的建议，应斟酌，不应全盘否认，好的建议是企业管理完善、不断改进的动力；在企业制定管理制度及规范文件时，要适时依据现实情况以及新时代下员工真实想法，编制出适时、适用、有效的管理制度并能够有效的执行；
3、加强培训、提升专业：对新时代下的员工必须依据企业发展需要制定完整、系统的职业化培训，并依据每位员工的性格及特质，制定相匹配的职业发展规划，并且在培训中加强自身能力提升，培养团队精神及关系情商，让他们在不断加强专业技能的同时，也不断提升自己的综合素质；
4、完善文化、营造氛围：企业文化能够凝聚员工的心，作为企业管理者应不断完善住宿、用餐、娱乐、休闲等设施，同时给员工提供表现的机会和实现价值的舞台，通过一系列的后勤整改措施打造属于新生代的宿舍文化、食堂文化、娱乐文化，让他们在工作中真正体会到劳动的美与快乐；
5、提供发展、学习成长：依据企业发展规划，多给新生代员工储备、培训等发展机会，引导集团向上、学习成长的氛围和机制，让他们能够逐步向企业中基层核心迈进，为建立稳健的企业人才发展梯队打好基础。
柒牌集团人力行政副总监/ 苑义发 2012年12月20日
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