我院成功举办“医院西点执行力”专题培训 为了提升医院中层管理干部的执行力，进一步提高管理水平及丰富管理理念，激发广大职工的工作热情和积极性，2014年12月19日，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院广大职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由xx院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共300余人参加了培训。
培训历时3个小时，邓成伟老师以责任、执行、态度三个方面为重点进行了演讲。邓老师以“思维到行动再到结果”为切入点，结合世界著名军事院校美国西点军校独到的管理智慧和严厉的22条军规等办学理念，深刻分析了执行就是有结果的行动，影响执行力的因素等内容。
他运用生动典型的案例和活跃互动的教学模式，结合我院发展建设实际，从医院团队建设、责任思维、责任管理、队伍执行力、结果思维与结果管理等方面，就如何提高医院工作执行力进行了精彩生动的演讲。他讲到，要想打造凝聚力团队，必须“目标一致，价值观一致”，个人发展与医院的整体发展要高度一体化。将职工的思想、努力方向、行为高度统一，形成“一切以病人为中心”的服务理念，增强医院竞争力；邓老师要求大家记住三句话：“做医院资产型人力资源、把医院利益放在第一位、做百分百负责任的人”。邓老师通过与职工们互动、看视频资料等丰富有趣的方式，使培训会气氛十分活跃。
会后，xx院长作了总结讲话，她深入细致地把培训内容与医院
当前工作联系起来，学以致用，勇于担责，把“西点执行力”带来的启示，并自觉地运用到实际工作中去，使我院真正成为一支团结、高效、务实的队伍。通过此次培训会的学习，使全院广大干部职工的管理理念有了进一步提高，对提升执行力具有重要意义。
培训重点：
1、做医院资产型人力资源，而不是医院的负债型人力资源。
2、如果对工作缺乏热情，只是为了薪酬而工作，很可能既赚不到钱，也找不到人生的乐趣。
3、医护工作者不应该仅仅把医护工作理解为养家糊口的谋生的手段，而是更应该把它看成是救死扶伤的神圣使命，保持职业幸福感，增强个人工作功效感，要把医护工作当成事业来做，爱岗敬业，从内心认同医生护士的职业，是一种责任，是一份事业，工作才是快乐幸福的。
4、执行就是一切以结果为导向，执行就是有结果的行动！执行力就是把目标转变成结果的能力。“执行”并不等于“做”，而是要“做对”、“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果；
5、把医院利益放在第一位、做百分百负责任的人；
6、精益组织员工必须具备的第一大思维：团队思维。世界上没有完美的个人，只有完美的团队；
7、患者的价值，才是医院的终极价值。
8、西点军校22点军规：
无条件执行；没有任何借口；细节决定成败；以上司为榜样； 荣誉原则；受人欢迎；善于合作；团队精神；只有第一； 敢于冒险；火一般的精神；不断提升自己；勇敢者的游戏； 全力以赴；尽职尽责；没有不可能；永不放弃；敬业为魂； 为自己奋斗；理念至上；自动自发；立即行动。
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