采购员试用期工作总结

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的 规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围 公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步 工作 ...

高速公路服务区管理制度汇编-第二卷

单据的流转程序: 后台系统管理员自存一联 收货联(仓库收货后登记数量帐和商品登记卡附"仓存日报表"作购货凭证) 入库联(附"仓库进出存日报表"作购货凭证送会计) 商品入库单 结算联(交采购员附发票到财务办理结算) 商场联(交店长或班长) 采购联(自存) (二)进货核算 1.会计人员根据发票.入库单结算联作会计分录: 根据进货金额 借:商品采购--供应商 贷: ...

导购员工作手册

导购员工作手册 前 言 各位员工: 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁是大同首家外商独资企业,主要从事零售业,于2005年1月22日试营业.大富翁坚持以服务广大投资者.经营者及消费者为主要宗旨,经营中,根据不同的业态,有效组合商业资源,使商品经营专业化.系列化.多样化:管理中,运用人性化.标准化的管理手段,以实现运作过程的规范化,力求达到各种经营业态的有效互补. 当您加入香港亚太(大同)国际购物中 ...

立佳生鲜鸡配送中心规章制度

公 司 简 介 大理立佳农牧发展有限公司是一家以终端销售.完美服务为一体的综合性养殖.屠宰.加工.生鲜鸡销售诚信连锁企业.在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理,为消费者提供品种齐全.物超所值.健康卫生的一系列生鲜家禽食品. 大理立佳农牧发展有限公司创建于2013年,2015年7月大理立佳农牧发展有限公司在北区菜场建立大理立佳生鲜经营部,实现冷链配送,生鲜上市,并建立了云南省首家鸡肉产品质量 ...

装饰公司管理制度20**年-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二 ...

中央厨房仓储物流管理手册

物流配送手册 目录 第一章 配送库安全管理------------------------------------------2 一.餐品安全 二.水电安全 三.防火防盗 四.库房清洁 第二章 库房作业管理--------------------------------------------4 一.餐品存放管理 二.餐品入库管理 三.餐品出库管理 四.餐品出库管理 五.餐品搬运管理 六.餐品盘点 ...

装饰公司管理制度规章

第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负 ...

各部门岗位职责

四.各部门岗位职责 (一)信息部 1. 负责电脑系统的管理.使用.维护.和故障排除工作: 2. 负责电子秤.打印机.pos 机.银行刷卡机.监控系统.网络系统.防盗系统.内部交换机的技术管理工作: 3. 负责门店各项营运报表的分发和跟进工作: 4. 负责公司电脑系统的检查和维护:负责保护电脑系统及公司资料安全,做好数据备份工作: 5. 协助财务及门店做好盘点工作: 6. 负责本部门耗材管理,努力降 ...

办公室管理方案

办公室管理方案 总 则 一.为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,使公司内部管理工作更加标准化.制度化和规范化,结合实际情况,制定本制度. 二.本制度适用于办公室所有成员并严格执行遵守各项规定. 三.切合公司实际,根据不同的岗位需求编写相应规范化要求制度,力求使办公室各项工作都有章可循.有法可依,保证公司的各项事务有效开展. 四.办公室人员应明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划.每月 ...

生产管理制度范本

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

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