不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。 按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源可以利用的条件下，简单的设定生 ...

主要职责: 1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标.策略和规范化管理. 1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定.安全生产和环境运行.1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序.目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率. 2 协助推行

文件编号 : 文件名称 : 新产品导入流程 一.目的 确保新产品生产符合客户要求,并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题,为批量生产顺利进行做准备. 二.适用范围 公司所有新产品的试产(除笔记本产品) 三.定义 3.1 NPI:New Product Introduction(新产品导入) 3.2 新产品:它至少具有如下之一的特征: 1. 产品体系架构.应用模式有较大变化,为新概 ...

职业技术学院学生毕业实践报告 题目： 乐捷显示科技（厦门）有限公司的实习报告 年 级：07级电信（1）班 专 业：电子信息工程技术 学 号： 070102109 学生姓名： 杨海彬 指导教师： 张建国 20XX年 5月 4日 目录 内容摘要…………………………………………………………2 1.公司简介………………………………………………………2 2.岗位介绍……………………………………………………… ...

部门xx 年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲 主题: 1.全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概 括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原 因.工作推进的难点和遇到的困难.部门管理工作存在的问题和不足等. 2.围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向.经营思路及管 控重点,明确本部门2014年 ...

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

中国近代民族工业"白银时代"的组织调整 陈争平(清华大学人文学院) 20世纪20年代,日.美等国资本加强了在中国市场的角逐,欧洲洋货也卷土重来,国际竞争的激化使得中国民族工业所经受的市场压力大大增加,在这种逆境下中国民族工业仍然获得了一定的发展.1920-1936年间中国民族工业的发展比以往有明显进步之处,主要是在市场因素作用下,进行了以产业组织合理化为主要取向的调整.本文拟结 ...

篇一:仓库主管2014年度年终总结 2014 年度年终总结 光阴似箭,岁月如梭.2014年已经去,2015年已经来.回想着过去,面对着现在,展望着未 来.有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚.在过去的一年里,我们 全体仓库人员一起接受客户多元化.单小料杂的挑战.一年过了现用心总结工作当中的利弊. 得失:想从过去的教训中吸取经验,为我2015年的工作做好了充分的准备. 2014年度 ...

厨房的岗位职责和工作流程 行政总厨的岗位流程 一.目的范围: 规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求. 二.管理职责: 1. 负责出品部的行政管理和控制工作. 2. 对厨房各部门的管理工作进行监督指正. 三.程序要求: 1. 工作特性: 1).管理 2).控制 3).菜品 4).卫生 2.管理要点: 1).收货.验货 2).加工控制 3).成本控制 4).饮食卫生 ...

一. 5.0控制业绩 -- 概述 DMAIC与过程改进路线图 1.0 2.0 测评业绩 界定改进机会 Define Measure 什么是最重要的? 我们现在做得怎 样? 3.0 分析改进机会 Analyze 错在哪里? 4.0 业务改进 Improve 5.0 控制 Control 需要采取哪些措施? 我们如何保证业绩? 1.1. "5.0 1.0 2.0 界定机会 测评业绩 Defi ...