2012年，濮阳市狱根据省司法厅行政工作会议精神及2012年警务督察工作安排部署，紧紧围绕监狱“强化一个意识，围绕三条主线，办好五件实事”的整体工作思路，以规范干警履职行为，增强干警警容风纪意识，强化干警纪律作风养成，大力开展警务督察活动，强力推进各项业务工作，确保了警务督察工作的顺利开展，实现了2012年度省司法厅市属监狱警务督察工作排名第二的好成绩。
一、进一步加强对警务督察工作的专业化建设
1.党委重视，周密部署。监狱党委年初进一步健全警务督察科室人员的配备工作，组成了有两名专职督察人员的警务督察科。监狱党委定期听取警务督察工作专题汇报，切实解决工作中存在的实际问题，把警务督察作为“一把手工程”，把警务督察工作摆上重要议事日程，监狱长胡志强同志曾多次召集警务督察队员召开会议，研究部署警务督察工作。
2.硬件先行，进一步改善警务督察办公条件。在监狱办公经费紧张的情况下，监狱党委对警务督察办公室进行了粉刷，并配备了专用电脑、数码相机、录像机、酒精测试仪、金属探测仪、录音笔，档案柜等装备，保障了警务督察工作的顺利开展。
3.建立警务督察长效机制。制定完善《濮阳市监狱警务督察工作细则》、《濮阳市监狱警务督察处罚实施办法》等警务督察制度，采取有力措施，切实加大督察工作力度，充分发挥警务督察工作在干警日常管理、加强公正执法等方面的积极作用，使警务警察成为推进监狱安全稳定的有效助力，着力构建警务督察长效机制。
二、大力开展警务督察工作
1.积极主动做好日常警务督察工作。警务督察科开展了对干警值班履行职责问题、执法方面存在问题、三大现场管理问题、违规接见、警容风纪问题、监管安全问题，重要工作部署、重大活动存在问题的日常督察工作。做到每周不少于两次的日常督察，并做好督察现场记录，现场取证拍照，物证留存等工作，每一次督察工作结束后，将现场督察的工作开展情况、督察结果、发现的问题及整改情况进行汇集整理，及时进行分析评估，得出结论形成书面工作通报上报监狱党委。
2.认真组织开展专项督察活动。2012年，我狱落实了司法部“双六条禁令”、手机及违禁品管理制度，警车专项治理，政法干警核心价值观教育实践活动，基层基础建设年活动，“迎十八大抓作风 强管理 维稳定”等专项警务督察活动。在活动中，督察委员会主任、政委吕涛同志多次亲自带领督察人员深入到督察工作中，查问题，找差距。督察委员会常务副主任、纪检书记杨仲彪同志具体负责带领督察人员进行督察，形成了领导亲自抓，分管领导直接抓，督察科具体抓的工作机制。在监狱党委对警务督察工作的坚强领导下，全力维护监狱安全稳定，实现了监狱“四无”目标、无违规使用警车现象，实现了十八大期间不发生来自濮阳市监狱干扰的目标。11月21日，我狱被省局表彰为全省监狱系统“迎接十八大、确保监狱安全稳定”竞赛先进单位，并获得奖金10万元。在受表彰的8所监狱中，我狱是全省13所市属监狱中唯一获得表彰的单位。
3.建立、健全警务督察工作台账，做好信息上报工作，提升软件实力。根据《河南省司法厅警务督察工作办法》和我狱督察工作内容和采取行政措施的具体需要而制作工作台账，已建立、健全《警务督察工作制度》、《警务督察人员学习记录》、《警务督察现场记录》、《警务督察日志》、《警务督察简报》、《警务督察报表》、《督察建议书》、《督察询问笔录》、《督察通知书》、《督察受理检举控告登记表》等十七项工作台账。加强信息宣传，充分利用报纸、广播、电视等载体进行宣传，加大对警务督察工作好的经验、好的做法、好的成效的宣传力度。我狱每月至少向省厅督察处报送一篇工作信息，不断提升我狱警务督察的影响力和知晓率。
三、探索督察工作模式、创新督察方式
2013年濮阳市监狱制定了“一三六三”整体工作思路，一是弘扬一种精神，即大力弘扬“团结一致，吃苦奉献、秉公执法、清正廉洁”的濮阳市监狱精神；三是围绕三条主线，即“团结实干保稳定、凝心聚力促发展、转变作风树形象”三条工作主线；六是每条主线确定六项重点工作；三是落实三项保障措施，即三级例会工作推进制度、大督察制度和台账式管理制度。
2013年我狱警务督察工作在做好日常督察，专项督察，重点督察的基础上建立了大督察制度。大督察制度就是进一步壮大警务督察部门人员的力量，重点围绕监狱具体工作重心开展全面督察，拓展警务督察工作职能。从警察的警容风纪、迟到早退、在岗履责、执法执纪、直接管理等情况的日常督察活动，拓展到监狱各部门的每月的重点工作完成情况的大督察，要将督察结果与目标责任考核挂钩，与年终评优评先挂钩，同时作为监狱领导研究决策部署有关问题的重要依据。
大督察制度的具体内容、形式及方式：
1.成立大督察督察组。大督察组由督察委员会主任、政委吕涛同志或督察委员会常务副主任、纪检书记杨仲彪同志带领，从政工、纪检、管教、后勤等科室抽调五名同志和两名专职督察人员组成。
2.每月3号前各科室、监区，警卫大队，以书面形式把本月重点工作上报到警务督察科，督察科进行汇总，制成各部门重点工作月览表。
3.大督察组每周进行一次大督察活动，由督察委员会主任、政委吕涛同志或督察委员会常务副主任、纪检书记杨仲彪同志亲自带领7名督察人员进行全方位的督察，在督察中，将日常督察工作内容和各部门重点工作完成情况相结合，做到阶段性突出、任务具体明确、规模声势浩大、影响广泛深入。每月月底督察科将督察结果汇总、筛选上报监狱党委会，监狱党委会根据督察结果对各部门作出奖惩决定。
4.大督察制度注重对业务工作的事前和事中的督察，力争将易出问题的环节、部位、人员督察于萌芽或孕育状态。大督察制度还积极主动采用现场督察、个案倒查，完善信息反馈机制，加强督察信息专报制度，大督察制度把督察的工作的精力放到一线，放到执法薄弱环节、放到服务窗口，推动警务督察工作纵深发展。
总之，以大督察制度全面开展警务督察工作，进一步精细化管理，为确保监狱持续安全稳定，打造精品监狱，做出应有贡献。
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