业务主管工作总结

运营主管职责履行体会

运营主管职责履行体会 在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认 真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范,从而 为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此,运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在 日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能 ...

协会商会脱钩试点方案范本

XXX协会商会与行政机关脱钩 实施方案 (示范文本) 一.脱钩行业协会商会简要介绍(导语部分) (主要介绍该行业协会商会历史发展沿革.成立时间.服务 本行业情况.地位作用.主要贡献等.) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. 根据XXXX<关于推进行业协会商会与行政机关脱钩的实施 方案>(以下简称<脱钩实施方案>)及有关配套政策文件,按照& ...

中介公司规章制度

中介公司管理制度 目录 第一章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------1 聘用制度------------------------------------------------------------------------------ ...

住房和城乡建设部标准编制工作流程(试行)

住房和城乡建设部标准编制工作流程(试行) 第一章 总则 第一条 本工作流程适用于城乡规划.城乡建设.房屋建筑领域工程建设国家标准.行业标准以及相关产品行业标准的编制工作. 第二条 住房和城乡建设部标准定额司(以下简称标定司)全面负责标准的编制管理工作.住房和城乡建设部标准定额研究所(以下简称标定所)协助标定司做好标准编制工作.住房和城乡建设部各专业标准化技术委员会(以下简称标委会)负责标准编制全过 ...

工程建设标准编制工作流程

关于印发<住房和城乡建设部标准编制工作流程(试行)>的通知 建标标函[2011]151号 各有关单位: 为适应住房城乡建设标准化管理需求,进一步增强标准化技术管理力度,保障标准的编制质量和水平,现将<住房和城乡建设部标准编制工作流程(试行)>印发给你们,请遵照执行. 住房和城乡建设部标准定额司 二〇一一年十二月十二日 住房和城乡建设部标准编制工作流程(试行) 第一章 总则 ...

营业部客服主管培训总结

由经纪业务部客户服务中心组织的关于公司全辖营业部客服主管培训工作在4月9日到4月11日已经圆满结束,参与人员由经纪业务部经理和同事作为讲师并且邀请培训公司人员,同时公司全辖营业部的每位客服主管。培训内容主要针对公司xx年经纪业务部工作计划、营业部客户服务中心建立、公司中台建设规划、坐席系统使用、客户服务中心的标准服务技巧、客服主管经验分享,金证公司技术人员对客户服务中心坐席系统的功能使用也进行了讲 ...

销售部年底工作总结

2009年我们销售部上半年个险业务工作总结如下:: 一. 认真做好业务企划,有效推动业务发展. 2009年以来,按照省公司业务发展的指导思想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度策划了2次全市范围内的大型业务企划工作: 一季度,为了实现09年首季,特别是首月业务开门红,我们于2008年12月11-13日在延安窑洞宾馆以2008年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请田 ...

原珍项目组原珍业务主管工作职责讨论

原珍项目组原珍业务主管工作职责讨论 伴随企业"产品升级.渠道升级"等发展战略的实施,对负责原珍系列产品销售的业务主管也提出了新的要求.在业务主管的工作内容.工作侧重点等方面都存在很多不同.在阐述原珍业务主管主要工作内容之前,我们首先分析与原有常规龙江产品的销售相比,原珍系列产品的销售有哪些的差异性? 一.与原有常规龙江产品的销售相比,原珍系列产品的销售有以下的差异性: 1.销售 ...

QuickView-绩效目标制定(V1.01)

绩效目标制定是整个PBC 周期的开始,对PBC 能否有效体现组织战略.实现个人绩效提升起着至关重要的作用. 对于员工而言,绩效目标体现了公司的战略目标和其所在组织的业务目标,为个人提供了努力的方向:对于主管而言,主动将自己的绩效目标发给下属能够让给下属更清晰地理解如何进行绩效目标制定,与下属的PBC 沟通能够深入了解下属的想法,并且通过不断的引导过程来达成双方共识,从而有利于促进下属紧扣组织目标达 ...

中洲公司外贸业务管理制度

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系 管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

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